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経営層と現場管理職の間にある予実管理のギャップと課題

公開日2024/12/06 更新日2024/12/05 ブックマーク数

不透明な経済環境の中、正確かつ迅速な経営判断の重要性が増しています。これに伴い、予算と実績の管理を効率化する予実管理が注目されています。予実管理は、経営層の意思決定を支えるだけでなく、現場管理職の日々のマネジメントにも欠かせない手法となっています。しかし、現場では予実管理に課題を感じる管理職が多く、経営層が求める予実管理意識との間にギャップが存在していることが、株式会社カオナビの調査で明らかになりました。

目次本記事の内容

ミドルマネージャーの課題と経営層の期待
課題解決に向けた具体策
まとめ
おすすめ予算管理のサービス一覧

ミドルマネージャーの課題と経営層の期待

1. ミドルマネージャーの8割が予実管理に課題を感じる
調査対象のミドルマネージャーの約8割（76.7%）が予実管理に課題を抱えていると回答しました。具体的には、「予算策定や見込みの精度」が39.3%と最も多く、次いで「データ収集や入力業務の手間」（33.3%）、「データ分析に関するスキルや知識の不足」（29.3%）が挙げられています。これらの課題は、現場管理職が予実管理に時間と労力を費やしすぎている現状を示しています。

2. 予実管理の得意さが売上達成率に影響
調査では、予実管理が得意とするミドルマネージャーほど、売上目標を達成している割合が高いことが明らかになりました。一方で、約4割のミドルマネージャーが予実管理に苦手意識を抱いており、これが組織全体の目標達成に影響を与えている可能性が指摘されています。

3. 経営層の95%が予実管理の重要性を認識
経営層の94.7%が、ミドルマネージャーに予実管理の意識が必要であると回答しています。また、88.8%が予実管理が現場の数字意識を高めていると実感しており、経営層は予実管理を現場でのマネジメント強化の基盤と考えています。