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どの産業においても会社の経営においては、「目的」と「目標」が必要です。会社経営における「目的」は、経営理念やパーパスに明示されており、「目標」はビジョンや方針、中期経営計画として明示されています。この設定された目標の達成、言い換えると攻略に向けて必要なのが「戦略」です。
会社経営を山登りに例えるならば、山登りをする動機や志が「経営理念」であり、山登りを通じて実現する夢が「ビジョン」です。そして、その志や夢を叶えるために、「どの山を登るか」を決めることが「戦略」となります。

出所:タナベコンサルティング作成
この戦略は、会社経営全般にかかる戦略であることから「経営戦略」といい、事業戦略や組織戦略、機能戦略、財務戦略などを内包しています。

経営戦略を策定する大きなステップは、
1.外部環境分析...自社を取り巻く外部環境の変化を押さえる
2.内部環境分析...自社の強み(特徴・らしさ)や弱み(課題・アキレス腱)を押さえる
3.事業戦略設計...外部環境・内部環境を踏まえて、事業戦略(誰に・何を・どのように)を明確にする
4.組織・機能・財務戦略設計...事業戦略を実行する組織体制や必要な機能、投資などの各戦略を明確にする
と4段階に分けることができます。本稿では、経営戦略策定においてステップ1及び2の「環境分析」に役立つ代表的な3つのフレームワークの基本とその活用のポイントや留意点を紹介していきます。
記事提供元

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。
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