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経営戦略策定に役立つフレームワークを紹介

公開日2025/02/14 更新日2025/02/13 ブックマーク数
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経営戦略策定に役立つフレームワークを紹介

目次本記事の内容

  1. 1. はじめに
  2. 2. 環境分析の代表的なフレームワーク3選
  3. 3. まとめ
  4. PR:おすすめ経営分析のサービス一覧

はじめに

どの産業においても会社の経営においては､「目的」と「目標」が必要です｡会社経営における「目的」は､経営理念やパーパスに明示されており､「目標」はビジョンや方針､中期経営計画として明示されています｡この設定された目標の達成､言い換えると攻略に向けて必要なのが「戦略」です｡
会社経営を山登りに例えるならば､山登りをする動機や志が「経営理念」であり､山登りを通じて実現する夢が「ビジョン」です｡そして､その志や夢を叶えるために､「どの山を登るか」を決めることが「戦略」となります｡

経営戦略策定に役立つフレームワークを紹介

出所：タナベコンサルティング作成

この戦略は、会社経営全般にかかる戦略であることから「経営戦略」といい、事業戦略や組織戦略、機能戦略、財務戦略などを内包しています。

経営戦略策定に役立つフレームワークを紹介

経営戦略を策定する大きなステップは､

1.外部環境分析...自社を取り巻く外部環境の変化を押さえる
2.内部環境分析...自社の強み(特徴･らしさ)や弱み(課題･アキレス腱)を押さえる
3.事業戦略設計...外部環境･内部環境を踏まえて､事業戦略(誰に･何を･どのように)を明確にする
4.組織･機能･財務戦略設計...事業戦略を実行する組織体制や必要な機能､投資などの各戦略を明確にする

と4段階に分けることができます｡本稿では､経営戦略策定においてステップ1及び2の「環境分析」に役立つ代表的な3つのフレームワークの基本とその活用のポイントや留意点を紹介していきます｡

環境分析の代表的なフレームワーク3選

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記事提供元



タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。


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