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転職が普通になった職場の中で、若手を根付かせる人材育成方法とは？

公開日2025/02/27 更新日2025/02/26 ブックマーク数
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職場でのハラスメント対策向上について、知っておくべきパタハラの現状と対策

新人を育ててこれからだ、というタイミングでその新人が転職してしまう。この状況が繰り返されると、企業の人材確保は破綻してしまうだろう。転職が当たり前の今、どうすれば人材定着率を高められるのだろうか？

目次本記事の内容

  1. 若手の意識変化に追いつけない人材確保戦略
  2. 会社の一員であるという意識を高めること
  3. まとめ
  4. おすすめの人事管理サービス一覧

若手の意識変化に追いつけない人材確保戦略

若手社員を含めて転職が一般的になったことで、各人のキャリア形成に対する意識も大きく変化した。一方で転職成功のためのサービスは一段と充実し、能力を発揮できる人材はよりよい条件を求めて新しい職場を探す。
ある企業に籍を置いて不満なく働いていても、自身のキャリアを高めるためなら、常に転職を視野に入れるという意識が普通になってしまったのだ。

会社の一員であるという意識を高めること

これから若手の育成を成功させるためには、業務と職場に慣れた時点で人材育成が終わったと考えてはいけない。彼ら自身が今の職場の一員であることを認識し、そこでキャリア形成に励むという段階までフォローする必要があるのだ。
そのためには職場環境と業務自体が魅力的であるとともに、人材育成を数年単位の長期的な戦略としてとらえ直すことが求められる。

まとめ

人材確保の目的は、社員の転職を阻み辞めさせないことではない。それよりも社員にとって辞めたくない職場を目指し、そこでキャリアを積んでもらえば、企業全体としての基盤も強化されるだろう。人材の定着を目標にするなら、まずは企業そのものが変わる必要があるのだ。


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