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柔軟な働き方が当たり前の時代に、管理部門が担うべき役割とは

公開日2025/04/08 更新日2025/04/07 ブックマーク数
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柔軟な働き方が当たり前の時代に、管理部門が担うべき役割とは

働き方が劇的に変化している今、企業にとっての新たな“当たり前”が定着しつつあります。リモートワークやフレックスタイム制が珍しいものではなくなり、柔軟な働き方の実現は「選ばれる企業」になるための重要な一因となりました。

しかし、こうした社会の変化は、管理部門にこれまでとは異なる視点と対応力が求められています。例えば、生産性の維持、労働時間の適正管理、社員のエンゲージメントや一体感の醸成など、多様な課題への対応が求められています。

この記事では、柔軟な働き方を巡る現状と今後の方向性、そして管理部門が今こそ取り組むべき具体的なアクションについて解説します。

目次本記事の内容

  1. 1．一過性ではないリモートワーク。柔軟な働き方が“ニューノーマル”に
  2. 2．法改正とガイドライン整備が進む中で、労働時間管理は厳格に
  3. 3．リモートワークの“見えない落とし穴”にどう向き合うか
  4. 4．管理部門が担う「働き方支援」の具体策
  5. 5．今後は“ハイブリッドワークに適応できる環境設計”と“成果を生み出す文化醸成”が肝
  6. 6．おわりに
  7. おすすめ企業内コミュニケーションのサービス一覧

▼この記事を書いた人

松葉 治朗
jinjer株式会社
CPO / ジンジャー人事DX総研 所長

2014年に新卒入社したベンチャー企業で、新規事業の企画、営業、管理など幅広い業務に従事。
2015年9月に大手人材企業に転職し、クラウド型人事労務システム「ジンジャー」の立ち上げに参画。
現在は最高プロダクト責任者として、統合型データベースを軸としたHRコンパウンドサービスのプロダクト戦略の立案と実行を行いながら、ジンジャー人事DX総研（旧：jinjer HR Tech総研）の所長として、人事DXに関する様々な発信をおこなっている。

1．一過性ではないリモートワーク。柔軟な働き方が“ニューノーマル”に

コロナの影響をきっかけにリモートワークやフレックス制度が一気に広まったのは、記憶に新しいかと思います。現在では、これらは一時的な対応ではなく、もはや恒常的な勤務形態として定着しつつあります。

特に、出社とリモートワークを組み合わせた「ハイブリッドワーク」を導入する企業が増加しており、従業員は自らの働きやすさを重視する傾向を強めています。これは単なる福利厚生の問題ではなく、企業の生産性、定着率、採用力に直結する重要な経営課題です。

従業員のワークライフバランスを尊重しながら高いパフォーマンスを引き出すために、管理部門にはこれまで以上に繊細かつ戦略的な対応が求められています。

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