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人事制度改革の失敗事例から学ぶ、企業が取るべきアクション

公開日2025/04/11 更新日2025/04/10 ブックマーク数
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人事制度改革の失敗事例から学ぶ、企業が取るべきアクション

「人事制度の改革」は企業の成長と競争力を維持するために重大な経営テーマの一つ

目次本記事の内容

  1. 人事制度改革の重要性
  2. 人事制度改革の失敗事例とその要因
  3. 人事制度改革を成功に導くポイントと具体的なアクション
  4. さいごに
  5. PR:おすすめ人事管理のサービス一覧

人事制度改革の重要性

国税庁の「民間給与実態統計調査」によると、2023年の平均勤続年数は男性が13.8年、女性が9.9年となっている。女性活躍の推進から女性の平均年数の推移は緩やかに上昇する中、男性はほぼ横ばいが続いている。
ただし、男性に見られる特筆すべき変化はその内訳にあり、男性の平均60歳以上は平均勤続年数を大きく伸ばす傍ら、50歳以下の平均勤続年数はいずれも低下傾向となっているのである。「活躍し続けることを望むシニア層」と、「より自身にフィットしたキャリアを求める若手～中堅層」に二分されている状態と言える。
また、総務省統計局のデータを見ると、日本における「転職希望者」は2023年時点で1,000万人を超える。これは就業者の15.3％に該当し、7名に1名以上の割合で、いつ、突然に自社の人材が離職してもおかしくない状態であることを意味する。

社会・経済環境が目まぐるしく変わる中で、働き手の仕事観・働き方の変化にも対応が求められており、人材の育成・定着に苦慮する企業は多い。このような背景から、人的資本戦略の基盤ともいえる人事制度の重要性は高まるばかりであり、"自社の戦略にあった人事制度への改革"に注目が集まるのは自然な流れと言える。

人事制度改革の失敗事例とその要因

とはいえ、性急な改革を進めてしまうと、かえって組織の反発を招いてしまう危険を孕む。
ここで筆者が人事制度改革に携わらせていただいた、あるクライアントについて、弊社に人事制度改定のお声がけをいただくまでの経緯を紹介したい。

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記事提供元



タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。


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