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AI時代におけるDX人材育成の具体的アプローチ

公開日2025/04/13 更新日2025/04/11 ブックマーク数
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AI時代におけるDX人材育成の具体的アプローチ

目次本記事の内容

  1. 1.企業におけるAIへの対応
  2. 2.AI人材に必要なスキル
  3. 3.AI人材育成の具体的なアプローチ
  4. 4.トップが考えるべきAI戦略（AI活用ビジョンと戦略の構築）
  5. PR:おすすめ人事評価・目標管理のサービス一覧

1.企業におけるAIへの対応

AI技術は業務の効率化や新たなビジネスモデルの創出に大きな可能性を秘めています。

AIの導入課題

出典：独立行政法人情報処理推進機構（IPA） https://www.ipa.go.jp/digital/chousa/dx-trend/eid2eo0000002cs5-att/dx-trend-2024.pdf

しかし、IPAの「DX動向」によると、生成AIなどのAI関連技術が発達・普及したことに伴い、AI人材が不足していることが明らかになっています。上記のAIの導入課題におけるアンケートを見ると、AIの導入課題として「AI人材の不足」と回答した企業が47％、「自社内でAIへの理解が不足している」と回答した企業が62.4％と非常に多い結果となっています。また、2022年の回答と比べると2023年の回答の方が上回っていることもわかります。この状況を「まだ大丈夫」と考えるか、「チャンス」と捉えてAI活用に取り組むかは、経営者の強い意思にかかっています。

ただ、AIを効果的に活用するためには、AIの知識とビジネスの知識を兼ね備えた人材育成が不可欠です。ここでは、AIに関する人材育成の具体的なアプローチと実践的な手法について紹介します。

2.AI人材に必要なスキル

AI人材に必要なスキルは大きく4つに分類されます。

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タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。


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