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近年、国内の企業において、人的資本経営の重要性が問われているが、肝心要の「人的資本経営」という言葉は、大変広義な概念であり、各社感覚的・抽象的な導入・運用に留まっているケースが多いと言える。
そこで、本コラムでは、自社のPMVV・事業戦略から体系的に人的資本戦略(=人的資本経営戦略)を捉え、論述していくこととする。
PMVV体系とは、自社の存在価値や経営目標を明文化した上位概念であり、代表的な指標として経営理念(創業理念)、パーパス(貢献価値)、ミッション(使命)、ビジョン(中長期ビジョン)、バリュー(価値観)が挙げられる。
事業戦略とは、自社のPMVVを実現するための事業(ビジネスモデル)戦略であり、代表的な切り口として、ビジネスモデル改革、マーケティング、ブランディング、営業・販売、開発より、落とし込まれるケースが多い。
人的資本戦略とは、自社のPMVV・事業戦略を実現するための人的資本(人を最大の資産)と捉えた、戦略であり、代表的な切り口として、人的資本コンセプト(人的資本に対する考え方)、人事部ミッション、主要人事KPI(目指すべき定量的指標)、人材マネジメント体系(採用~流動設計まで)を指す。
本コラムでは、上位概念であるPMVV体系や事業戦略を踏まえた人的資本戦略にテーマを絞ってご紹介していく。
| PMVV体系 | 経営理念(創業の精神)、パーパス(貢献価値)、ミッション(使命)、 ビジョン(中長期ビジョン)、バリュー(価値観) |
|---|---|
| 事業戦略 | ビジネスモデル、マーケティング、ブランディング、営業・販売、開発 |
| 人的資本戦略 | 人的資本コンセプト、人事部ミッション、人事KPI、人材マネジメントコンセプト、 人材マネジメント体系 |
人的資本戦略体系の第一ボタンは、......
記事提供元

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
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