計画から実行へ | 事業計画スケジュールの作り方

公開日2025/04/21 更新日2025/04/18 ブックマーク数

計画から実行へ

目次本記事の内容

1. 事業計画スケジュールの重要性
2. 新規事業開発のスケジュール
3. ケーススタディ
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新規事業開発の必要性を感じている企業が多い中､実際は「推進の段階までいけずに終わってしまう」「市場に投下したものの失敗に終わる」という企業が多いのも事実です｡それらの要因の一つとして正しい事業計画を組めていないことが挙げられます｡本コラムでは新規事業開発における事業計画の重要性とポイントについて解説します｡

1. 事業計画スケジュールの重要性

(1)VUCA時代､高まる新規事業の必要性

現代は､変動性･不確実性･複雑性･曖昧性の頭文字を取った「VUCA時代」と呼ばれ､企業は迅速な対応が求められています｡このような環境下で､新規事業の必要性がますます高まっています｡実際､タナベコンサルティングが実施する2024年10月の「長期ビジョン･中期経営計画の関するアンケート」によれば､67.6%の企業が次期の長期ビジョンや中期経営計画の重点テーマとして「収益改善､新商品･新規事業開発」を挙げています｡しかし､新規事業部門を設けたものの､進め方が分からないという声も少なくありません｡本コラムでは､新規事業開発の計画について詳しく解説します｡

事業計画スケジュールの重要性

(2)新規事業発案から推進までのスケジュール

新規事業開発はやみくもに行っても成功する確率は限りなく低く､企業の財務状況を悪化させるだけの結果となってしまいます｡正しい段階を踏み､適切なスケジュールで進める必要があります｡以下のスケジュールのように新規事業開発は発案･計画･推進の3つのフェーズに分けられ､新規事業案を絞り込み､戦術まで計画策定をする必要があります｡……

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