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自社の業務の一部を外部に委託することで、業務効率の向上や人件費コストの削減を実現できるアウトソーシング。
リモートワークの推進で、近年さらに注目を集めているサービスです。
しかしアウトソーシングには「できない業務」があることをご存じでしょうか。
本記事では、アウトソーシングできない業務とできる業務の違いを解説していきます。
一口にアウトソーシングが「できない業務」といっても、できない理由は法律的理由・倫理的理由・物理的理由など、さまざまです。
本項では、アウトソーシングできない業務について詳しく紹介します。
コア業務は、アウトソーシングできません。
コア業務とは、自社の価値や売上・利益を生み出す業務のことです。
主に「会社単位」と「部署単位」の2つに分かれます。
コア業務がアウトソーシングできない主な理由は、利益に直結する業務なので高度な判断が必要になるからです。
会社単位と部署単位、どちらの仕事内容も非定型で複雑な動きをするため、アウトソーシングには適していません。
ここではそれぞれの業務例を解説したうえで、アウトソーシングに不向きな理由をもう少し詳しく解説します。
会社単位のコア業務には、経営戦略の策定や組織改革など、会社全体に関わる戦略・戦術レベルの判断業務が含まれます。
なかったサービスを作り出すなど、会社の差別化や優位性に関わる大事な業務です。
アウトソーシングを受注する企業が勝手に判断して動けるものではなく、さらにマニュアル作成が難しい業務ですから、アウトソーシングできません。
部署単位のコア業務は、専門知識や経験、広い知見が必要な業務が多くアウトソーシングに向いていません。
例えば下記のような業務です。
このように直接的に利益を生み出したり、経費を最小にしたりするような業務は、経営に関わる部分です。
マニュアル通りに行えば誰でもできるというわけではないため、アウトソーシングできません。
【関連記事】
コア業務とは?意味・定義、ノンコア業務との切り分けなどを解説
次に、イレギュラーな判断が頻発する下記のような業務も、アウトソーシングに向いていません。
例えば下記のような業務です。
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