公開日 /-create_datetime-/
管理部門で働かれている方の業務課題を解決する資料を無料でプレゼント!
経理・人事・総務・法務・経営企画で働かれている方が課題に感じている課題を解決できる資料をまとめました!複数資料をダウンロードすることで最大3,000円分のギフトカードもプレゼント!

「人事評価は何のために実施するのか?」この質問をされた時、あなたは何と答えるだろうか。
評価者の回答の多くは、「賞与や昇給・昇格を決めるための査定」である。
言い換えるならば、報酬や処遇を決定するためのツールと考えられていることが多いということである。
もちろんこれも評価制度の役割の一つではあるが、本来求めるべき最終的な成果は「企業の成長」であり、評価を通じて個々の成長を促し、モチベーションを高め、求めるべき成果をあげながら、総合的に組織力を高めていくことを目的に実施されるべきものである。
つまり、人事評価制度は自社が成長するために、人と組織を育むための重要な経営の仕組みであると再認識していただきたい。
人事評価制度とは、先にも述べたように人と組織を育むための仕組みである。
故に、評価制度に落とし込むべきポイントは、自社の進む方向に沿って、どれだけ進むことができたか(成果)、進めるための役割を全うできたか(行動・姿勢)を確認する項目を設定することである。
代表的な評価制度の種類を以下に紹介する。
記事提供元

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。
【1on1ミーティング】効果的な実践方法と運用時のポイント
社員と会社の両方が幸せになる生活サポートとは?
WEBサイト製作の業務委託契約書の作成方法と注意点
新型コロナウィルス問題と見直しておきたい契約条項
他社との違いは?電子契約サービスの比較検討ガイドのご紹介
【アマギフ当たる!】『ManegyランスタWEEK -FY2025 ハイライト-』参加者限定キャンペーンを徹底解説!
人事労務とは?業務内容から人事との違い、必要なスキルまで基礎を解説
見逃し配信決定!グローウィン・パートナーズが教える「失敗しないグループ統合」の要諦【セッション紹介】
SaaSのセキュリティ質問票とは?情シス審査を通す依頼術
期末フィードバックで心理的安全性を壊すマネジャー・育てるマネジャー
経理業務におけるスキャン代行活用事例
オフィスステーション導入事例集
中堅企業はココで選ぶ! 会計システムの選び方ガイド
「待ち」と「攻め」のハイブリッド新卒採用 ナビと併用するOfferBox
健康経営の第一歩! 健診受診率100%を達成するコツ一覧
2026年4月「治療と仕事の両立支援措置」努力義務化へ~ケアの倫理からよみとく両立支援の本質~
【社労士執筆】なぜ企業不祥事は繰り返されるのか――内部通報だけでは防げない理由
新型コロナ破たん、2カ月連続の150件割れ
直接原価計算と全部原価計算の違いとは?利益が変わる理由を設例と仕訳で徹底解説
「エンプロイヤーブランディング」を通じて選ばれる企業になるためには
公開日 /-create_datetime-/