公開日 /-create_datetime-/
人事労務の業務効率化するホワイトペーパーを無料プレゼント
チェックしておきたい法令関連の情報やノウハウやヒントなど業務に役立つ情報をわかりやすくまとめた資料をご紹介します。全て無料でダウンロード可能ですので、是非ご活用ください。


累計20,000社420万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT(オールディファレント)株式会社(所在地:東京都千代田区 代表取締役社長:眞﨑大輔)および「人と組織の未来創りⓇ」に関する調査・研究を行うラーニングイノベーション総合研究所Ⓡは、3月25日~4月24日の期間で、2025年度入社の新入社員3,933人を対象に「新入社員意識調査」を行いました。本リリースでは、2025年度新入社員のキャリア志向に関する調査結果を公表いたします。
近年、企業の人材戦略において、社員のキャリア自律が重視されています。
働き方に対する価値観が多様化する中、一人ひとりが自らのキャリアについて考え、多様なキャリアを実現することが、企業の成長につながると考えられています。
このため、新入社員に対してもキャリア自律を求める企業・職場が増えています。
こうした環境の中で、2025年度に入社した新入社員は、会社での自分の役割についてどのように考え、会社にどのようなキャリア支援を求めているのでしょうか。
本リリースでは、過去の回答結果と比較しながら、今年度の新入社員のキャリア志向やその背景にある価値観を探ります。

初めに新入社員に対し、将来会社でどのような役割を担いたいか質問しました。
結果、「専門性を極め、プロフェッショナルとしての道を進みたい(専門家)」が27.0%でトップでした。
次いで、「組織を率いるリーダーとなり、マネジメントを行いたい(管理職)」が25.2%、「まだはっきりしておらず、今後決めていきたい」が23.5%、「特にキャリアについての志向はなく、楽しく仕事をしていたい」が23.3%でした。
この4つの項目が2割から3割程度の回答割合となり、大きな差はありませんでした(図1)。

将来担いたい役割についての回答を男性・女性で比較すると、男性のトップは……
記事提供元

ALL DIFFERENT株式会社は、組織開発・人材育成支援を手掛けるコンサルティング企業です。人材育成から、人事制度の構築、経営計画の策定、人材採用に至るまでの組織開発・人材育成の全領域を一貫してご支援しております。「CAPABILITY TRANSFORMATION PARTNER(ケイパビリティ・トランスフォーメーション・パートナー)」として、人と組織、そのあらゆる可能性のために、唯一無二の解決策を創り、お客様の組織開発・人材育成の課題解決に深く長く貢献してまいります。
ALL DIFFERENT株式会社公式サイト(https://www.all-different.co.jp/)
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。
フランチャイズ契約を締結する前にチェックすべきポイントとは(加盟店の立場から)
今年こそペーパレス化を実現! 紙書類での管理をなくす方法 完全ガイド-2026年最新版
債権管理・入金消込効率化『V-ONEクラウド』導入事例 ~午前中いっぱい掛かっていた消込作業がわずか数分で完了! アデコ株式会社~
【1on1ミーティング】効果的な実践方法と運用時のポイント
【スキル管理のメリットと手法】効果的・効率的な人材育成を実践!
社員研修を成功させる計画立案とKPI設定と効果測定
経営者と従業員の退職金はどう備える?小規模企業共済・iDeCo・特退共・中退共の違いと節税メリットを徹底比較
【ランスタ特別企画】『ManegyランスタWEEK -FY2025 ハイライト-』で自信を持って新年度を迎えよう!
「規定」と「規程」の違いとは?意味・使い分けと社内文書での正しい使い方を解説
キャリアアンカーとは? 8タイプの診断方法と企業における活用法を解説
会計システムのクラウド化が経営判断の適正化・スピード化を実現
海外法人との取引を成功させる!英文契約の基礎知識
「チェックリスト付き」電子契約サービスの失敗しない選び方
ラフールサーベイ導入事例集
健康経営ソリューションとして 社宅・社員寮が果たす役割
退職時に有休消化できる?拒否や引き止め等よくあるトラブルと解決法など
2025年度に「価格転嫁」できた中小企業は57.1% 取適法をきっかけに価格交渉に臨む企業は3割未満
アウティングとは?知らないと危険な“同意なき暴露”の意味と企業リスク
政策金利上昇で「自動昇給」、0.25%増で月1.25万円の給料アップ 住宅ローン会社が導入
1on1を「雑談」から「成長設計」へ変える――役割を軸にした仕組みで実現する、形骸化しない対話とは?
公開日 /-create_datetime-/