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「部門間連携」が進まない理由と、その突破口とは？

公開日2025/07/15 更新日2025/07/14 ブックマーク数
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「部門間連携」が進まない理由と、その突破口とは？

「情報共有がうまくいかない」
「同じ会社のはずなのに、まるで別の組織のようだ」
「全社視点で動ける人材が育たない」

こうした声は、どの業種・業界でも共通して聞かれます。

私たちはこれまで、多くの企業で「行動変革」を支援してきましたが、部門間連携が進まない背景には、次のような“見えにくい壁”が存在しています。

目次本記事の内容

  1. 「連携しづらさ」は、“構造”と“文化”に根がある
  2. では、どうすれば連携は進むのか？

「連携しづらさ」は、“構造”と“文化”に根がある

部門ごとのKPIや業務フロー、会議体の構成、評価制度など、「縦割り」を助長する構造が、協働を阻む壁を生み出しています。
そこに、「うちはうち、よそはよそ」といった心理的な境界線が加わると、実務レベルでの連携はますます困難になります。

つまり、連携を阻んでいるのは「個人の意識の低さ」ではなく、「そうなってしまう仕組みと文化」にあると思われます。

では、どうすれば連携は進むのか？

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