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ミッション起点の組織変革が、ウェルビーイングと業績を両立させる理由

公開日2025/07/22 更新日2025/07/18 ブックマーク数
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ミッション起点の組織変革が、ウェルビーイングと業績を両立させる理由

組織の存在意義を再定義し、それを軸に変革を進める企業が増えています。
ミッション主導の組織変革が、従業員のウェルビーイングをどう高め、組織全体の成長につながるのかを考えます。

目次本記事の内容

  1. ミッションは「存在意義」の再発見
  2. ウェルビーイング＝“人がいきいきと働く” 条件
  3. ミッションがウェルビーイングを高める理由
  4. ミッション主導の変革の施策例
  5. ミッションを軸にした変革を成功させるための3つの鍵
  6. まとめ

ミッションは「存在意義」の再発見

ミッション主導の組織変革とは、企業の存在意義や社会的な使命を明確にし、それを軸として制度や文化を再構築する取り組みです。短期的な成果にとどまらず、従業員の価値観や感情に根差した、持続可能な成長を目指すものと言えるでしょう。

近年、業績重視の改革だけでは限界が見え始め、企業のミッションを見直す動きが活発になっています。たとえば、あるIT企業では「人々の生活をより豊かにする」というミッションを改めて掲げ、現場主導でプロジェクト選定を行うように変更しました。従業員の声が反映されることで、役割意識とエンゲージメントが高まりました。

ウェルビーイング＝“人がいきいきと働く” 条件

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