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戦略人事とは、経営戦略と人材マネジメントを連動させることで企業の競争力向上を図る考え方です。
従来の採用・労務中心の人事から脱却し、経営と一体で人材戦略を設計・実行することで、組織全体の成果最大化を目指します。
本記事では、戦略人事の定義や背景をはじめ、企業にもたらすメリット、実行上の注意点、そして成功に必要な取り組み事例を解説します。
人的資本経営の観点からも注目される戦略人事の本質を理解し、実践への第一歩としてお役立てください。
戦略人事とは、企業の経営戦略と連動して人材マネジメントを行う考え方です。
従来の人事が採用・労務管理・給与計算などオペレーション中心であったのに対し、戦略人事では「人材を経営資源として活用する」視点が重視されます。
人事部門が経営会議に参加し、経営課題を踏まえて人材戦略を設計・実行することで、企業の成長に貢献することを目的とします。
戦略人事は単なる管理業務ではなく、経営目標の実現に直結する組織的機能であり、人的資本経営の観点からもその重要性が増しています。
なお、経営戦略に沿った人事戦略の立案・実行、事業成長のサポートを行うHRBP(人事ビジネスパートナー)という専門職があり、戦略人事の推進にあたって導入を進める企業が増えています。
【詳しくはこちら】HRBPとは?導入目的と注意点、取り組みのメリットをわかりやすく解説
戦略人事の実践では、従業員一人ひとりのスキルや経験、価値観といった要素を多角的に分析し、最も力を発揮できるポジションに配置することが重視されます。
この「適材適所」の徹底により、業務効率と個々のモチベーションが向上します。
特に、……
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