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事業ポートフォリオ再編のプロセスとリスク対策

公開日2025/09/13 更新日2025/09/12 ブックマーク数
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事業ポートフォリオ再編のプロセスとリスク対策

目次本記事の内容

  1. 新事業という「理想」と、その前に立ちはだかる「現実」
  2. 事業ポートフォリオ再編のポイントは「強みの再定義」と「非情な決断」
  3. 多くの企業が陥る「戦略未実装」のリスク
  4. 戦略停滞リスクを回避する「変革ストーリー」の発信
  5. 非情な事業ポートフォリオ再編のストーリーを組織に浸透させる「変革リーダーシップ」

【結論】
事業ポートフォリオを再編し、限られたリソースを強化事業に注ぎ込むことは新規事業開発の成否を決定づけます。自社の強みを再定義し、事業を取捨選択するという「非情な決断」を断行するだけでなく、それを組織に実装させる「変革ストーリー」まで描き切ることが戦略実現のポイントです。

新事業という「理想」と、その前に立ちはだかる「現実」

企業の未来のため、新たな事業の柱を打ち立てる。その重要性を理解されていない経営者・経営幹部の方はおられないでしょう。VUCAと呼ばれる見通しのきかない時代、インフレ経済というこれまでの当たり前が通用しない環境では、今まで以上に多くの経営者が、来るべき未来を見据え、新規事業の必要性を痛感し、そのための計画策定に時間を費やしています。

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タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。


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