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タレントマネジメントを“経営成果”に結びつける導入・活用の視点

公開日2025/09/21 更新日2025/09/18 ブックマーク数
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タレントマネジメントを“経営成果”に結びつける導入・活用の視点

──従業員が持つスキル・経験値などの情報を一元管理することにより、組織横断的に戦略的な人事配置や人材開発を行う「タレントマネジメント」。事業成長や経営目標を達成するための効果的な人材マネジメント手段として近年取り組む企業も増えてきている印象です。

今回は、「タレントマネジメント」の概要から導入時のポイント・活用事例に至るまでを、この領域に知見を持つ佐藤 美和さんにお話を伺いました。

目次本記事の内容

  1. 「タレントマネジメント」とは
  2. 「タレントマネジメント」導入時の必要条件
  3. 「タレントマネジメント」導入時のポイント
  4. 「タレントマネジメント」の活用事例
  5. 編集後記

「タレントマネジメント」とは

「タレントマネジメント」の概要について、近年重要性が高まっている背景も含めて教えてください。

「タレントマネジメント」とは、企業ミッションの実現や事業目標の達成にむけて必要な人材を確保し、生産性の高い組織を築くための基盤となる考え方や仕組みのことです。包括的に捉えれば『人材戦略そのもの』と言っても過言ではないでしょう。具体的には、企業ミッションの実現や事業目標の達成のために、どのような人材が・どのくらい・いつまでに必要なのかといった人材ニーズを明確にし、それをどのような方法で満たすのかを決めて実行します。

採用はもちろん育成・評価・配置・定着支援などあらゆる人事プロセスが関わってくるため、広範囲かつ複雑に感じられるかもしれません…

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