「エグゼクティブコーチング」導入タイミングや活用ポイントを解説

公開日2025/10/22 更新日2025/10/21 ブックマーク数

経営判断が組織の将来を左右するVUCA時代において、経営層は『意思決定が遅い』『ビジョンが描けない』と悩みがちです。そこで注目されているのが「エグゼクティブコーチング」。外部コーチの力を借りて思考を深掘りし、行動を変えることで決断力向上や組織改革を推進させます。一方、目的が曖昧なまま導入すると、成果が定着しないケースもあるようです。

今回は、人事コンサルティングを通じて組織課題解決に従事されているアクセラ株式会社代表取締役の吉田毅さんに、「エグゼクティブコーチング」の概要・効果・導入ポイントについてお話を伺いました。

＜プロフィール＞
吉田毅（よしだたけし）／アクセラ株式会社代表取締役
2012年にメガベンチャーで組織開発室を新設し、1on1、リーダーシップ開発、企業内大学開校など組織改革の主要施策を推進。2015年以降は複数のスタートアップで人事責任者、CHROを歴任。2022年に人事コンサルティングを展開するアクセラ株式会社を設立し、スタートアップ、上場企業、行政機関など幅広く組織課題解決に従事する。

目次本記事の内容

「エグゼクティブコーチング」とは
「エグゼクティブコーチング」がもたらす効果
「エグゼクティブコーチング」を取り入れると良いタイミング
「エグゼクティブコーチング」導入時のポイント
編集後記

「エグゼクティブコーチング」とは

───「エグゼクティブコーチング」の概要について、一般的なビジネスコーチングとの違いも踏まえて教えてください。

「エグゼクティブコーチング」とは、組織の中核を担うリーダー（経営者・役員・事業責任者など）を対象に行う1対1の対話型支援プロセスです。日々の意思決定の質とスピードを高めると同時に、リーダー自身が内省を深めることで行動や思考の変容を促し、組織に中長期的な変化をもたらすことを目的とします。

一般的なビジネスコーチングがスキルアップや目標達成支援を主目的とするのに対し、「エグゼクティブコーチング」はより抽象度が高い企業経営に直接影響するテーマ（経営戦略の再設計や組織文化や経営理念の浸透、変革期のリーダーシップ実装など）を扱います。問いによって思考を深めて固定観念や視野の限界に気づかせる点に特徴があり、コーチは助言者ではなくリーダー自身の思考力と決断力を引き出す伴走者として存在します。

「エグゼクティブコーチング」は単なる人材育成施策ではなく、組織文化や構造を変えていく『経営への投資』として捉えるべき取り組みです。変化が求められる現代において、リーダー自らが内面を深く見つめ、リーダーとしての質を高める時間を意識的に持つことが企業の未来を支える礎となるでしょう。

「エグゼクティブコーチング」がもたらす効果

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