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M&A後の人事制度統合の進め方 ―成功する「人事制度統合」ステップー

公開日2025/10/07 更新日2025/10/06 ブックマーク数
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M&A後の人事制度統合の進め方 ―成功する「人事制度統合」ステップー

目次本記事の内容

  1. 事業・組織モデルの変化に合わせ、統合制度の基本コンセプトを策定する
  2. 人事制度の根本となる求める人材像を定義する
  3. 育成やステップアップを見据えた人事フレームの設計
  4. 評価制度と賃金制度の設計
  5. 社員の不安を取り除くことも重要なミッション

事業・組織モデルの変化に合わせ、統合制度の基本コンセプトを策定する

M&Aにおける人事PMI（人事制度統合）は、異なる企業文化や人事制度を有する企業同士の人的思想をまとめ、シナジー効果を創出することにある。これは単に会社の統合、人事制度を1つにまとめるということではない。
例えば、M&Aの目的が垂直的統合におけるバリューチェーンの拡大だとしたら、異なる職種・職群が1つの会社に内包されることになる。

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タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。


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