経理職で「プレイングマネージャー」とはどんな役割ですか？

経理のプレイングマネージャーとは、自身が実務を担いながらチーム全体をマネジメントする役割を指します。部下の育成や業務進捗管理、チームのモチベーション維持などを行いながら、月次決算や税務対応といった実務も並行して遂行する、実務力と統率力を兼ね備えた人材です。

なぜ30代の経理にはマネジメント力が求められるのですか？

30代は経理としての実務経験が蓄積し、部門全体を俯瞰できる時期です。企業はこの世代に、個人の成果だけでなくチーム全体のパフォーマンスを最大化できる力を期待しています。DX推進や経営層への提言など、より戦略的な役割を担うためにもマネジメント力は不可欠です。

30代経理のマネジメント業務にはどんな内容がありますか？

主な業務は、部下の育成、業務進捗管理、チームマネジメントの3つです。部下の成長を支援し、期日通りに決算業務を進める体制を整え、円滑なコミュニケーションを促進することでチームの成果を高めます。プレイヤー業務と並行するため、優先順位の判断力も求められます。

企業が評価する経理のマネジメント経験とは何ですか？

評価されるのは「管理した事実」ではなく、「チーム全体の成果を高めた実績」です。たとえば、後輩を自立的に育成したり、決算スピードを10％短縮したりといった改善実績が挙げられます。こうした成果は、課題発見力と実行力を持つリーダーである証明になります。

経理職としてマネジメント経験をどのように転職で活かせますか？

転職では、「どんな課題に直面し、どう解決し、どんな成果を上げたか」を具体的に伝えることが鍵です。マネジメント経験を単なる業務経歴ではなく、チームを牽引したストーリーとして示すことで、リーダーシップと再現性のある成果を評価されやすくなります。

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プレイングマネージャーを目指す30代経理に求められるマネジメント力（前編）

公開日2025/11/14 更新日2025/11/13 ブックマーク数

30代の経理担当者の中には、「プレイヤーとしての実務力」だけでなく、「チームをまとめる力」も求められるようになったと感じている方が多いのではないでしょうか。
経理部門では今、決算・税務対応だけでなく、DX推進や経営層への提言など、より戦略的な役割が求められています。
こうした変化の中で注目されているのが、「プレイングマネージャー」という働き方です。

本記事では、30代経理がなぜマネジメント力を磨くべきなのか、その背景や企業が評価するポイント、そして転職での活かし方までを詳しく解説します。

[ 目次 ]

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なぜ30代からマネジメント力が求められるのか？

30代になり、「プレイヤー」として日々の業務をこなすだけでなく、チームを率いる「リーダー」としての役割を期待されはじめている経理の方は少なくありません。
これは、キャリアの転換期を迎える30代において、企業が個人のスキルアップだけでなく、組織全体の成果を最大化できる人材を求めているからです。

特に経理部門では、業務の効率化やDX推進、さらには経営層への提言といった役割が重要視されており、これらの推進には、個々のメンバーの能力を最大限に引き出すマネジメント視点が不可欠です。
30代は、経理の実務経験が豊富になり、部門全体の課題も見えてくる時期です。
このタイミングでマネジメントの視点を持ち、組織に貢献することで、自身のキャリアの選択肢を大きく広げることができます。

マネジメント力は、単に部下を管理することだけを指すのではありません。
チームとしてより高い成果を出すために、目標設定、業務の割り振り、メンバーの育成、そして部門間の調整など、多岐にわたるスキルが求められます。
30代でこのスキルを身につけることは、将来的に管理職や部門長へとステップアップしていくために、非常に重要な土台となります。

30代経理が担うマネジメントの役割

30代の経理プレイングマネージャーが担うマネジメントの役割は多岐にわたりますが、特に重要なのは、部下育成、業務進捗管理、そしてチームマネジメントです。
これらの役割と並行して、同時にプレイングマネージャーとして自身も実務を担う必要があります。

まず、部下育成です。これは、メンバーのスキルやキャリアプランを理解し、彼らが自律的に成長できるようサポートすることです。
日々の業務を通じて、彼らの強みを引き出し、課題解決能力を養うための指導を行います。

次に、業務進捗管理です。これは、月次・年次決算などの重要な業務が期日通りに正確に進むよう、全体の進捗を把握し、ボトルネックになっている箇所を特定して解消することです。
業務の優先順位をつけ、メンバーに適切に割り振る能力が求められます。

そして、最も重要なのがチームマネジメントです。これは、メンバーが円滑にコミュニケーションを取れる環境を整え、チーム全体のモチベーションを高く保つことです。
例えば、報連相がしやすい雰囲気作りや、定期的な1on1ミーティングの実施などが挙げられます。
プレイングマネージャーとして、自身のプレイヤーとしての業務をこなしながら、これらのマネジメント業務を両立させることは容易ではありませんが、この経験こそがあなたの市場価値を高める貴重な資産となるのです。

企業が評価するマネジメント経験とは

企業が評価するマネジメント経験とは、単に「部下の管理をした」という事実ではなく、「チーム全体のパフォーマンスを向上させた実績」です。
具体的には、部下の育成や、業務プロセスの改善活動を通じて、組織に貢献した経験が特に高く評価されます。

たとえば、後輩の経理メンバーが成長し、自律的に業務を遂行できるようになった実績は、あなたの育成能力を示す強力なアピールポイントとなります。
また、「月次決算にかかる時間を10%短縮した」「経費精算システムを導入し、手作業でのミスを半減させた」といった、業務改善によってチーム全体の生産性を向上させた経験も非常に価値があります。
これらの成果は、あなたが現状を分析し、課題を特定し、解決策を実行する能力があることを証明するものです。

企業は、新たな環境でもリーダーシップを発揮し、チームを牽引できる人材を求めています。
そのため、過去にどのような課題に直面し、それをどう乗り越え、どのような成果を上げたのかという具体的なストーリーが重要になります。
単なる業務経験の羅列ではなく、マネジメント視点での成果を伝えることで、あなたの市場価値は格段に高まるでしょう。

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後編では、DX推進経験が経理の転職市場でどのように評価されるのか、さらに職務経歴書や面接で効果的にアピールする方法、実際の転職成功事例を交えて詳しく解説します。

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