経理から財務へキャリアチェンジする人が増えているのはなぜですか？

最大の理由は、企業が成長戦略を強化する中で、資金調達や資本政策を担える“攻めの財務”人材が不足しているためです。経理経験者は過去の数字を扱う「守り」の専門家としての強みがあり、ここに資金戦略という「攻め」の視点が加わることで市場価値が大きく向上します。特にベンチャーや成長企業では、経理出身の財務責任者が活躍する事例が増えています。

経理と財務の仕事の違いは何ですか？

経理は「過去から現在までの取引を正確に記録し、財務諸表にまとめる」内向きの業務が中心です。一方、財務は「資金調達・運用を計画し、金融機関や投資家と交渉する」外向きの業務が軸になります。特に財務では、資金繰り表を作るだけでなく、経営判断に使い、対外折衝を主導する力が求められる点が大きな違いです。

経理出身者が財務ポジションでつまずきやすいポイントは？

最も多いのは「外向きの折衝経験」の不足です。経理は社内で完結する業務が中心のため、金融機関との交渉や投資家対応の経験が少ない人が多い傾向にあります。財務では資金繰り表を作成するだけでなく、条件交渉や資金調達の場を主導する力が求められ、ここを補強できるかがキャリアシフト成功の鍵になります。

30代・40代の経理が財務で評価される理由は何ですか？

この年代の経理は専門知識とビジネス理解が成熟しており、企業フェーズに応じた中核的な財務業務を担える点が高く評価されます。中堅企業では経理＋財務のハイブリッド人材として、キャッシュフロー管理から借入・折衝まで幅広く担当できます。ベンチャーでは資金調達や資本政策、老舗企業では内部統制や与信管理など、企業ごとに活躍領域が広がります。

経理経験は財務キャリアでどう活かされますか？

経理は「会社の過去の数字を正確に把握する力」に優れており、これは財務の資金戦略を考える上での重要な基盤となります。財務で必要なキャッシュベースの視点や資金調達計画を立てる際にも、過去データの理解と分析力が大きな強みとなります。経理の専門性に外向きの折衝力が加わることで、企業経営に直結する財務分野で高く評価されます。

ニュース

アフィリエイトプログラム

Manegyを運営するMS-Japanが提供する転職エージェントサービス「MS Agent」を、ブログやSNS、LINE等で紹介することで報酬が得られるアフィリエイトプログラムです。

新規会員登録

詳細はこちら

経理から財務へキャリアを広げる｜資金調達・資本政策で活躍できる人材とは（前編）

公開日2025/12/05 更新日2025/12/04 ブックマーク数

経理として培った専門性を、企業の成長を左右する「財務」領域へ広げる動きが転職市場で加速しています。
背景には、資金調達・資本政策・銀行折衝など、経営を前進させる“攻めの財務”を担える即戦力人材が不足している現状があり、経理経験者のキャリア価値が大きく高まっていることがあります。

本記事では、経理から財務へ進むために必要な視点や求められるスキル、転職市場で評価されるポイントを、実例とともにわかりやすく解説します。

[ 目次 ]

経理特化の転職エージェント！

MS-Japanに無料会員登録する

業界最大級の求人数から探せます

経理から財務へのシフトが注目される理由

長年培った経理の専門性を、企業経営の「攻め」を担う財務ポジションへ戦略的にシフトさせることが、今、最も市場価値を高めるキャリアパスです。
この背景には、企業の成長戦略が高度化し、単なる事後処理としての会計ではなく、M&Aや事業投資を資金面からリードできる戦略的人材が不可欠になっていることがあります。
特にベンチャー企業や成長企業では、主計業務を極めた経理マネージャーが、事業計画の実行を資金面から支える財務責任者として活躍する事例が以前に比べて増加傾向です。

経理経験者は、企業の過去の姿を正確に映し出す「守り」の専門家です。
ここに、資金調達や資本政策といった「未来の資金戦略」という「攻め」の視点が加わることで、あなたの市場価値は飛躍的に向上します。

経理と財務の違い｜求められるスタンスは「内」から「外」へ

経理と財務の役割の決定的な違いは、「時間軸」と「活動範囲」です。

経理の役割は、既に発生した取引を正確に集計・記録し、財務諸表として「過去から現在までの数字をまとめる」こと。
これは社内の数字を扱う「内向き業務」であり、正確性と法令順守が求められます。
対して財務の役割は、企業の成長に必要な資金の調達・運用を計画・実行する「外向き業務」です。
「いつ、どこから、どのような条件で」といった要素は、金融機関や投資家との折衝において決定されます。

経理出身の候補者がつまずきやすいのは、この「外向きの折衝経験」の不足です。
単に資金繰り表を「作る」だけでは不十分で、それを経営判断のツールとして「使う」経験や、金融機関との対等な交渉を「主導する」経験が、財務へのキャリアシフトの成否を分けます。

30・40代経理の戦略的ポジション：企業フェーズ別「ハイブリッド人材」の需要

経理経験が豊富な30代・40代は、専門知識とビジネス理解度を活かし、企業の成長フェーズに合わせた中核的な財務業務を担うことが可能です。
特に、非上場の中堅企業では、経理と財務の区分が曖昧なため、キャッシュフローの見通しから借入管理、銀行折衝までを担う「経理＋財務のハイブリッド人材」として重宝されます。

また、ベンチャー・スタートアップの成長フェーズでは、主計・開示業務と並行し、エクイティ・デット両面の資金調達における資料作成・折衝補佐といった資本政策立案への関与が強く期待されます。
老舗企業においては、内部統制・与信・金融機関対応が重視され、設備投資計画と資金調達の連動を理解し、複数金融機関との慎重な関係構築を主導する力が評価されます。

いずれのフェーズにおいても、損益ベースではなくキャッシュベースの視点で資金を分析し、経営判断をサポートできる力が、この層の最大の武器となります。