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バリューチェーンとサプライチェーンの違いとは？それぞれの役割と事業戦略の進め方

公開日2025/12/21 更新日2025/12/19 ブックマーク数

目次本記事の内容

1．バリューチェーンとサプライチェーンについて
2．バリューチェーンとサプライチェーンの活用方法
3．まとめ

バリューチェーンとサプライチェーンは､企業の価値創出と効率性向上に欠かせないフレームワークであり､相互補完的な関係です｡バリューチェーンが価値創出のプロセスに焦点を当てているのに対し､サプライチェーンは原材料調達から消費者の手元に届けるまでの一連の点に焦点を当てています｡レジリエンス強化や環境配慮型のサプライチェーン構築が重視される近年では､サプライチェーンは事業継続性や競争力､社会的責任に直結する経営戦略の根幹をなすようにもなっています｡
これを事業戦略に活かす際には､自社の成長ドライバーを見極めたうえで両者を連携させる全体最適を目指す視点や､市場や技術の変化に対応できる柔軟な再設計を前提とすること､事業特性に応じたポートフォリオごとの設計が肝要です｡

バリューチェーンとサプライチェーンについて

バリューチェーンとサプライチェーンそれぞれの役割

事業戦略を構築する上で､バリューチェーンとサプライチェーンは異なる役割を担います｡バリューチェーンは「提供価値創出のための内部活動の連鎖」､サプライチェーンは「原材料の調達から製品が顧客に届くまでの外部プロセス」を示します｡経営資源の戦略的な配分や競争優位性の確立のためには両者の理解と使い分けは欠かせません｡

バリューチェーンとは？

バリューチェーンとは､企業が製品やサービスを顧客に提供するまでの一連の活動を「価値の連鎖」として捉えたものです｡経営学者マイケル･ポーターによって提唱され､主活動(例:物流､製造､販売､サービス)と支援活動(例:人事､技術開発､調達)に分けて分析されます｡また､このフレームワークを用いることで､自社の強みや収益性の源泉､競争優位性の要因を可視化し､どの活動に注力すべきかの戦略的な判断を可能にします｡たとえば､サービスに強みがある企業は､アフターサポートの差別化に経営資源を集中させて付加価値を高める戦略とします｡このように､バリューチェーンは､企業内の活動を再定義し､どの価値を顧客に届けるかを明確にする羅針盤となります｡

サプライチェーンとは？

一方､サプライチェーンは「供給網」と訳され､原材料の調達から製品の製造､流通､販売､そして顧客に届くまでの一連の外部プロセスを指します｡サプライチェーン･マネジメント(SCM)は､全体最適の視点で物流･在庫･調達･販売計画を連携させ､コスト削減と納期短縮を同時に実現することを目的としています｡
近年では､地政学リスクや自然災害､パンデミックなどの影響を受け､サプライチェーンのレジリエンス強化が重要視されています｡また､脱炭素社会への移行に伴い､環境配慮型サプライチェーンの構築も企業戦略上の大きなテーマとなっています｡サプライチェーンは､単なる物流や調達の効率化ではなく､事業継続性･競争力･社会的責任に直結する経営戦略の根幹をなしています｡

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