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「スキルベース組織」の可能性と導入方法について。ジョブ型・メンバーシップ型との違いを踏まえて解説

公開日2025/12/30 更新日2025/12/25 ブックマーク数
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「スキルベース組織」の可能性と導入方法について。ジョブ型・メンバーシップ型との違いを踏まえて解説

近年、注目が集まっている「スキルベース組織」。欧米企業の一部でも導入が進んでいるようです。

今回は、これまでに100社以上もの組織人事コンサルティング支援実績を持つHRユニティ株式会社 代表取締役の羽淵 崇之さんに、「スキルベース組織」の定義から導入方法に至るまでお話を伺いました。

「スキルベース組織」とは

──「スキルベース組織」とはどのような特徴を持つ組織でしょうか？ その定義と基本的な考え方、そして近年導入が進んでいる背景についても合わせて教えてください。

「スキルベース組織」に明確な定義は定められていませんが、一般的には『従業員の持つスキルを起点とした人材マネジメント（人材の採用・配置・評価・育成など）を行う組織』と認識されています。この「スキルベース組織」の基本的な考え方は、従業員が保有するスキルと仕事を細かく柔軟にマッチングさせながら、人材の最適な配置・活用を実現していくことにあります。

先行して「スキルベース組織」の導入が進んでいる欧米（特に米国）においては、『人材不足』がその背景にあると言われています。労働力人口の減少により人材が”量”的に不足し、業務のデジタル化・AI活用などで職務（ジョブ）の内容が複雑化・高度化した結果、高度なジョブを担う人材の”質”的な不足も顕在化しています。そのような状況の中、従来のやり方で職務記述書（ジョブディスクリプション）単位の求人を出しても充足に至らない問題が深刻化しているのです。そこで、…

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