なぜ近年、経理には他部署との「調整力」が求められるようになったのですか？

経理の役割が、単なる数字管理から経営と現場をつなぐ“ハブ”へと変化しているためです。迅速な経営判断が求められる中、経営層と現場双方の意図を理解し、利害を調整しながら最適な着地点を見出す姿勢が不可欠となっています。

経理が調整力を発揮する代表的な業務シーンには何がありますか？

代表例は予算調整、決算説明、他部署からの問い合わせ対応です。全社視点で予算を最適化したり、決算数字を現場に分かりやすく伝えたりする場面で、相手の立場を理解し合意形成を図る調整力が重要な役割を果たします。

決算説明の場面で経理の調整力はどのように評価されますか？

数字を説明するだけでなく、その背景や意味を現場の視点で伝えられるかが評価されます。専門用語を避け、事業活動と結び付けて説明することで、現場が次の行動に活かせるよう支援する姿勢が調整力として高く評価されます。

日常的な問い合わせ対応でも調整力はキャリアに影響しますか？

はい、影響します。経費精算や支払い対応などで、一方的にルールを伝えるのではなく、相手の事情に耳を傾け解決策を共に探る姿勢が信頼関係を築きます。この積み重ねが、経理全体の生産性向上と評価につながります。

転職市場で調整力を持つ経理人材が高く評価される理由は何ですか？

企業が経理に「経営の戦略的パートナー」を求めているためです。数字管理に加え、他部署と連携して課題を察知・提案できる人材は管理職候補として評価されやすく、能動的な調整力を持つ人ほど内定率が高い傾向にあります。

ニュース

アフィリエイトプログラム

Manegyを運営するMS-Japanが提供する転職エージェントサービス「MS Agent」を、ブログやSNS、LINE等で紹介することで報酬が得られるアフィリエイトプログラムです。

新規会員登録

詳細はこちら

社内の“ハブ”になれる経理｜他部署との調整力が未来のキャリアを切り拓く（前編）

公開日2025/12/25 更新日2025/12/24 ブックマーク数

近年、管理部門の役割は経営資源の管理から活用に変化しています。
もちろん経理部門に求められる役割も、単なる数字の管理から、経営と現場の双方向をつなぐ“ハブ”機能へと大きく変化しています。

以前は、経営層からの指示を受けて予算を割り振ったり、現場部門から上がってきた数字をまとめて報告したりと、トップダウン・ボトムアップの報告を滞りなく行うことが主な役割でした。
しかし、現代のビジネス環境では、より迅速な経営判断が求められるため、経営陣と現場の双方の意見を深く理解し、利害を調整しながら最適な着地点を見出す能力、つまりプロアクティブな姿勢が不可欠となっています。

経理の業務は、会社のあらゆる活動と密接に関わっているため、他部署との連携が不可欠です。
例えば、新しいプロジェクトの予算策定や、売上予測の数字をまとめる際など、多くの場面で他部署とやり取りが発生します。
その際に、ただ数字を突き合わせるだけでなく、相手の立場や背景を理解し、お互いが納得できる形で合意形成できる調整力は、経理パーソンにとって強力な武器となります。
特に転職市場においては、このような調整力を備えた人材は、単なる実務担当者ではなく、将来の管理職候補として高く評価される傾向にあります。

なお、この記事は二部構成になっており、こちらは前編記事です。

[ 目次 ]

経理特化の転職エージェント！

MS-Japanに無料会員登録する

業界最大級の求人数から探せます

調整力が評価される場面｜あなたの経験は「能動性」の証

経理が調整力を発揮する機会は多岐にわたります。

第一に挙げられるのは、予算調整です。
各部署が提出する予算案は、自部署の目標達成に重点が置かれることが多いため、全社的な視点から見ると非効率な部分が出てくることがあります。
経理は、会社の全体戦略を理解した上で、各部署の事情にも配慮しながら、より効果的な予算配分ができるよう調整を行います。

次に、決算説明の場でも調整力は重要です。
決算の数字は、現場の事業活動の結果として現れるものです。
現場の担当者が数字の意味を正しく理解し、次の行動に活かせるよう、専門用語を避け、現場担当者の視点に立ったストーリーテリング能力が求められます。

また、日常的な他部署からの能動的な問い合わせ対応も、調整力が試される場面です。
経費精算や取引先の支払いに関する問い合わせなど、他部署から頻繁に質問が寄せられます。
その際、経理のルールを一方的に伝えるのではなく、相手の困りごとに耳を傾け、会社のルールと現場の最適解を天秤にかけ、解決策を共に探していく姿勢が重要です。
このような日々のやり取りの中で、信頼関係を築き、円滑なコミュニケーションを保つことが、経理の仕事全体の生産性を高めることにつながります。

転職市場で評価される「調整力」の深層

転職市場において、数字の知識だけでなく調整力を兼ね備えた経理人材は、管理職候補として非常に高く評価されます。
その理由は、企業が求める経理像が「単なる実務家」から「経営の戦略的パートナー」へとシフトしているためです。
数字の正確な管理は経理の基本ですが、それだけでは経営層の信頼を得て、より戦略的な業務に関わることは難しいでしょう。
しかし、他部署との調整を通じて、事業の課題をいち早く察知し、解決策を提案できる人材は、企業にとって非常に価値が高い存在です。

業務の自動化が進む現代、ただ数字を管理するだけでは、市場価値は頭打ちになります。
企業は、会計データから事業の課題を抽出し、他部署と連携して業務改善や新しい価値を生み出す発想力や企画力を、より重要視しています。
この発想力を実現するためには、周囲との調整力が必要不可欠な力だと多くの企業が感じているのです。
実際、受け身的なタイプの、黙々と業務を行う人材は評価されづらい傾向にあり、能動的な調整力を持つ人材の内定率は必然的に高くなります。