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社員研修を成功させる計画立案とKPI設定と効果測定

公開日2026/02/26 更新日2026/02/25 ブックマーク数

社員に研修を受講させたい場合まずは何から計画すべきか、内容や対象者の決め方、KPI設定や効果測定の方法は？本コラムでは、研修計画立案における全体像と、成果につながる実践ステップを分かりやすく解説します。

研修計画が企業成長の鍵になる理由

研修は単なる知識習得の機会ではなく、企業成長に不可欠な「人材育成」と「戦略実行力」を結びつける仕組みである。市場環境が急速に変化し、従来型の経験依存や属人的な判断では競争優位を維持できない時代において、社員一人ひとりが目的意識を持ち、自律的に学び行動する力が求められている。

研修はその基盤を形成する手段であり、業務スキルの向上に留まらず、組織文化の醸成、リーダーシップ発揮、イノベーション創出など、企業の未来を支える力として機能する。さらに、研修後の行動変容と現場実践を伴うことで、知識をはじめて価値へと転換される。

よって研修は「費用」ではなく「戦略投資」であり、企業が継続的に成長するための重点施策として位置付けるべきである。特に、中期経営計画や人材ポートフォリオと連動した体系化が、変化に強い組織形成の要となる。

記事提供元

タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。

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