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1on1を「雑談」から「成長設計」へ変える――役割を軸にした仕組みで実現する、形骸化しない対話とは？

公開日2026/02/26 更新日2026/02/25 ブックマーク数

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1on1を「雑談」から「成長設計」へ変える――役割を軸にした仕組みで実現する、形骸化しない対話とは？

目次本記事の内容

話す軸がないため、雑談や説教で1on1が終わってしまう
役割の拡大×深化が1on1の質を変える
評価ではなくアセスメントを行う「伴走の場」として1on1を位置づける
1on1を経営的な仕組みとして活用する
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ここ数年、変化が激しく先が読みにくい環境の中で、半数以上の従業員が1on1を経験するといった形で1on1の必要性がどんどん高まり、一気に広まってきました。上司と部下が定期的に1対1で話す時間をつくり、成長やエンゲージメント向上につなげる。コミュニケーションが大事ということで積極的に1on1を推進することは間違っていないことは確かです。
ただ、経営者の方と話していると「1on1を入れたけれど、ほとんど業務相談の場になってしまっている」「管理者が話すことがなく、雑談で終わってしまっている」という声もよく聞きます。現場を見ると、いきなり1on1をやれといわれたが、何をやればいいのか分からず、とりあえず毎月やっているといった感じで形骸化している組織も多いのではないでしょうか。…

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記事提供元

「社会保険労務士法人プラットワークス」は、東京・大阪を拠点に全国の中堅中小企業から大手企業、官公庁に向けて、人事制度構築、国際労務、組織再編、IPO支援等の組織人事領域における総合的なコンサルティングサービスを提供しています。また、「働く自由をすべての人に」をビジョンに、オンライン心理相談サービス（PlaTTalks）の運営、企業認定取得支援（えるぼし・くるみん・健康経営）を通じて、心の自由とキャリアの安心をサポートしています。

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