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執行役員制度の導入・見直しで企業はどう変わる？

公開日2026/03/01 更新日2026/02/27 ブックマーク数

導入当初の目的設定が甘く、役割不明瞭で名ばかり執行役員となり、制度不活性に悩む経営者に向けて、効果的な制度の仕組み設計と的確な運用のポイントをお伝えし、推進力と持続発展可能な経営を実現するヒントをご紹介する。

明確な仕組みと厳格な運用によって、推進力と持続発展可能な経営を実現する

執行役員制度とは

執行役員制度とは、会社法上の役員（取締役）とは別に、業務執行を担う幹部人材を配置することを指している。特徴としては、役員と名称にはあるが法律上は使用人（社員格）身分であること、役割としては、取締役会と社員の間を繋ぐ存在であることが挙げられる。
この制度は広く活用されており、上場企業で80%を超え、300名未満の企業でも約43%が執行役員を登用していると調査結果がある（2023年12月22日発行　労政時報特別調査「2023年役員報酬・賞与等の最新実態」）。

長らく、日本の企業は「部長＝部門長＝取締役」としたケースも多く、その中には、経営能力は足りていないが、栄誉職として、役員ポストを用意することもあった。そのため、意思決定力のない（不足した）役員会参加メンバーが増え、企業としての推進力・意思決定スピードを失った事例は多い。そこで、ソニー社が初めて、1990年代に「執行役員制度」を設定し、機能化させたことにより、他企業にも広く導入されるようになった。

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