ニュース

アフィリエイトプログラム

Manegyを運営するMS-Japanが提供する転職エージェントサービス「MS Agent」を、ブログやSNS、LINE等で紹介することで報酬が得られるアフィリエイトプログラムです。

新規会員登録

詳細はこちら

IPOを実現する事業計画管理とは -「台帳化」と「KPI」による事業計画進捗管理-

公開日2020/06/02 更新日2023/12/05 ブックマーク数

株式会社ビジネスブレイン太田昭和　マネージメントコンサルティング事業部長／理事　川手健次郎氏

１．IPOを実現する「事業計画管理」とは

1-1. IPO企業では事業計画の進捗管理（「事業計画管理」）が重要

上場準備活動の中に「経営管理制度の準備」「利益管理制度の整備」等の活動がありますが、 IPOを目指す企業（以降、「IPO企業」）が準備すべき経営管理・利益管理とは具体的には何でしょうか。上場してからの歴史の長い大企業や、上場を視野に入れていない地域の中小企業も経営管理・利益管理は行っていますが、 IPO企業のそれと違いがあるのでしょうか。実は大きく違う点があります。それはIPO企業の多くが、ビジネスモデルを構築中だということです。

ビジネスモデルが一旦完成して、安定的に成長している企業であれば、経営活動の結果を財務数値で確認（予算管理）するだけでも、それなりに経営状況を把握することができます。しかし、ビジネスモデル構築中の企業では、予算管理だけでは十分でありません。未来の売上、利益で勝負するIPO企業にとって、財務数値の予実績管理だけでは十分な議論ができないからです。

IPO企業にとっての経営管理のポイントは、ビジネスモデル構築計画の進捗管理になります。　たとえ売上・利益が予定どおりでなくても、ビジネスモデルの構築が着実に進捗しているのであれば、それは自信をもって関係者に説明できることなのです。もちろん、逆のパターン（売上・利益〇　ビジネスモデル構築×）であれば、戦略を変更すべきことを示唆しているかもしれません。

では、ビジネスモデル構築計画はどこに存在するのでしょうか。それは「事業計画」に他なりません。「事業計画」は会社の方向性と今後の道筋を示すプランであり、 IPO企業においてはビジネスモデル構築計画が描かれているはずです。事業計画をつくりっぱなしにせず、進捗管理する必要があるのです。