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ビジネスパーソンが知っておくべき「労働分配率」

公開日2020/09/17 更新日2020/09/18 ブックマーク数

経営指標の一つとされているのが、「労働分配率」（付加価値に占める人件費の割合）です。簡単にいえば、会社が上げた利益から、どの程度、従業員に還元されているかを示す指標ですが、この労働分配率から何がわかるのでしょうか。

目次【本記事の内容】

「人件費÷付加価値＝労働分配率」
日本企業の労働分配率の平均は47.7％
労働分配率が適正にコントロールされているかを確認
まとめ

「人件費÷付加価値＝労働分配率」

労働分配率は、「人件費÷付加価値＝労働分配率」で計算します。「付加価値」とは、事業活動によって企業が生み出した利益から、仕入れや外注費などの経費を引いたもので、粗利や限界利益と表現している企業もあります。

労働分配率、つまり従業員への還元割合が高ければ高いほど、従業員に多く分配しているということになります。しかし、人件費は企業活動を支える源泉ではありますが、企業にとっては、最大のコストでもあります。

労働分配率が高すぎると、利益が少なくなりますし、低すぎると、稼ぎに対する給料が少ないと、従業員の不満が出ることになるでしょう。では、適正な労働分配率とは、どの程度なのでしょうか。

日本企業の労働分配率の平均は47.7％

日本の企業の、平成29年度の労働分配率は、全業種平均で47.7％（平成30年企業活動基本調査速報・経済産業省）です。業種毎に収益構造が異なりますから、労働分配率を一律に論じることはできませんが、50％～60％弱が一般的な目安のようです。

【経済産業省：平成30年企業活動基本調査】

製造業 46.1%

情報通信業 55.4%

卸売業 48.4%

小売業 49.5%

クレジットカード、割賦金融業 29.7%

飲食サービス業 64.0%

全業種合計 47.7%

このデータから、飲食サービス業の労働分配率が高く、金融系事業の労働分配率が低くなっていることがわかります。

飲食サービス業は、対面接客が基本で労働力が売り上げに大きく左右します。一方、システム投資などの負担が大きい金融系事業は、労働力の比重が下がりますから、当然、労働分配率も低くなるようです。

労働分配率が適正にコントロールされているかを確認

総務や経理の担当者は、自社の収益費用構造に合わせた、適正な労働分配率はどの程度なのかを押さえておく必要があるでしょう。そのためには、まず、数年間の損益計算書見比べ、どのような推移になっているかご確認することです。

ここで見極めるポイントとなるのが、人件費が企業の実力に応じた分配になっているか、人件費に応じたパフォーマンスを従業員が出せているか、経営数値に生産性向上の取組みの成果が表れているか、などです。

大切なのは、労働分配率が適正にコントロールされているかどうかです。日本は、労働人口の高齢化、同一労働同一賃金、政府のインフレ政策などにより、1人あたり人件費は上昇傾向にあります。

企業側の立場では、できるだけ人件費を抑え、そのうえで労働生産性を上げることができれば、高収益につながります。しかし、人件費を抑えることは従業員のモチベーション低下につながりますから、労働分配率を適正に保つことが重要となります。

そのためにも、自社の収益費用構造に合わせた適正な労働分配率を、把握しておく必要があるのではないでしょうか。

まとめ

労働分配率は、事業活動で獲得した利益が、従業員にどれだけ分配されているのかを示す重要指標です。労働分配率が高すぎれば経営を圧迫し、低すぎれば従業員の不満となります。会社にとっても従業員にとっても、納得のいく労働分配率を保ち続けることができるなら、その企業の将来性は“明るい”といえるのではないでしょうか。