公開日 /-create_datetime-/

ラーニングピラミッド理論では、「他者に教える」のが最良の学習方法とされていますが、企業内研修の場合には、「社員が互いに教え合う」のが理想の教育環境といえるでしょう。
この記事では、最新のITを活用して、どこまで「社員が互いに教え合う」理想の教育環境が作れるのかを全3回にわたって考察します。
「「社員が互いに教え合う」理想の教育環境は作れるか?(全3回)」
第1回:学習定着率を表すラーニングピラミッド
第2回:Slackとは│メールやLineとの違い
第3回:Slackの限界とその補完方法
連載第3回の今回は、Slackの限界とSlackではカバーできない部分を補完して「社員が互いに教え合う」理想の教育環境に近づける方法を考察します。
Slackは、企業内の社員同士のコミュニケーションツールとして多くのメリットを持ち、その特徴の一つであるグループ設定としてのチャンネルと、そこでのスレッドの管理の機能を活かして、社員同士が教える/教わる場面でも大きな効果を発揮します。
しかし、Slackにも限界はあります。
例えば、ある年度の新入社員の教育にSlackを活用した場合、その年度の間は問題なく運用できるでしょう。
しかし、次の年度に入り、別の新入社員が教育の対象となった場合はどうでしょうか?
おそらく、1年前に発生したスレッドの多くが、よく似た内容で繰り返されることになるでしょう。
手間はかかりますが、1年前のスレッドを探して参照することや、コピペして同じ内容の繰り返しの手間をある程度は省くことは可能でしょうが、それにも限界はあります・・・。
なぜこのようなことになるのでしょうか?
これは、Slackがもともと「フロー」型の情報共有を行うようにできているからです。
「フロー」型の情報共有とは、基本的にその場限りの情報共有で、情報を資産として蓄積(ストック)するのではなく、ある一定の短い期間に限定して情報を共有するということです。
記事提供元
社員教育の未来を変える「人材育成サポーター」
KIYOラーニングが運営。ITを使った最新の人材育成方法やビジネススキルを分かり易く解説し、社員教育・研修に役立つ情報が満載です。社員教育を応援するメディアです!
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。
「チェックリスト付き」電子契約サービスの失敗しない選び方
経理・人事・法務のスキルと年収相関の完全ガイド【MS-Japan】
契約書チェック(契約審査)の重要性とチェックを行う際のポイント
郵便物の電子化による部署別 業務効率化事例
クラウド郵便の活用事例 - リモートワークだけじゃない!様々な課題に併せたクラウド郵便サービスの使い方-
25年のサイバー攻撃18%増、AIが悪用の主流に チェック・ポイントが最新リポート発表
価値創造へのチャレンジ!/リーダーのためのお役立ち道の文化づくり実践ガイド【第8話】
管理部門の今を知る一問一答!『働き方と学習に関するアンケート Vol.3』
半休とは?有給や時間休の違い・取得ルール・就業規則での定め方をわかりやすく解説
③労災事故発生時の対応と届出│労災隠しによる事業の影響
今からでも間に合う! 中小企業にお勧めな電子帳簿保存対応
フランチャイズ契約を締結する前にチェックすべきポイントとは(加盟店の立場から)
弁護士業におけるスキャン代行活用事例
金融業界・製造業界 アルムナイネットワーク事例集
債権管理・入金消込効率化『V-ONEクラウド』導入事例 ~午前中いっぱい掛かっていた消込作業がわずか数分で完了! アデコ株式会社~
「永年勤続報奨金制度」を新設するシーラホールディングス。ベースアップと確定拠出年金拡充で人的資本投資を強化
『不調になってから』では遅い Smart相談室が描く、個人と組織の成長が一致する職場のつくり方
2026年版「働きがいのある会社」ランキング発表 全部門で日系企業が首位を獲得
衆院選の争点 「内需拡大の推進」41.8%政党支持率は、大企業と中小企業で違いも
労基法大改正と「事業」概念の再考察 ~事業場単位適用の実務~
公開日 /-create_datetime-/