【賢者の視座】守るべきところは守り、変えるべきところは変える。「不易流行」でないと、企業は生き残れない。

公開日2021/04/01 更新日2021/10/19 ブックマーク数

守るべきところは守り、変えるべきところは変える。
「不易流行」でないと、企業は生き残れない。
スペック株式会社　石見周三

東京都中央区に本社を置くスペック株式会社は、大手音響機器メーカーのOBが集まって立ち上げた“親父ベンチャー”。
創業当初の平均年齢52歳という同社を率いて10年。
代表取締役社長石見周三氏に起業の道のりとベテラン集団ならではの強みを聞いた。

音響機器に夢を描く“親父ベンチャー”50代からの挑戦

石見社長は1975年、大手音響機器メーカーに入社。営業マンとしてキャリアを築き、2008年販売子会社の取締役に就任した。ところが翌2009年、親会社がプラズマテレビ事業で設備投資を繰り返した末に価格競争に巻き込まれ、業績が悪化。全世界で1万人のリストラ計画を断行することになり、石見社長も販売子会社で80人のリストラを命じられた。そこで多くの社員に面接したが、みな石見社長と同様に音楽を愛し、自社のオーディオ機器に誇りを持つ人ばかり。「どうして私なんですか？」「私が何か間違ったことをしましたか？」と声を絞り出す社員に、「申し訳ない」としか言えず、ともに涙する日が続いた。この「人生でもっともつらい経験」が半年続いた後、希望退職者が80人に達した時点でリストラは終わる。しかし、その途上で石見社長自身も幹部としての責任を感じ、退職を決意していたという。

当時、石見社長は57歳。将来に向けて何かできることはないかと起業を考え、音響機器メーカーを退職した仲間に声をかけると10数人が集合。神奈川県の三浦半島にある合宿施設で3日間の合宿を決行することになった。

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