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近年、多くの企業が人手不足で苦労しています。中途採用で新たな人材を確保しようとしても、応募者そのものが少ない、求めている人材からの応募が少ない、といった声をよく聞きます。
また、従業員の離職や休職が多い場合、中途採用で人を増やしても、結局早期退職されてしまうなど、人材が定着しづらいという課題もあります。
本記事では、人手不足を解消する対策について簡単に触れつつ、役立つ資料をご紹介しましょう。
人手不足を防ぐ対策として有効的なのが、以下の3つです。
足りない人材を社外から調達することで補えるアウトソーシングは、人手不足解消方法の代表格です。 アウトソーシングを活用すると、自社の従業員は重要な業務に集中できます。
また、社外の優秀な人材の専門的な知見やノウハウを活用できるのも、大きなメリットです。人件費も削減できます。正規雇用者を採用すると、採用にかかるコストや教育費、継続してかかる人件費(給与や各種手当)が発生します。しかし、アウトソーシングでは基本的に採用コストや教育費、各種手当が不要です。
そもそも人手不足にならないように、従業員の離職や休職を防ぐことは大前提で取り組むべきでしょう。離職防止は優秀な人材の流出防止にもつながり、余計な採用も必要ないのでその分のコストや教育コストの発生もありません。
また、従業員が離職や休職しないように働く環境を整えれば、従業員のモチベーションの維持や労働生産性の向上が実現します。まずは“従業員が辞めない、休まない”環境と仕組みの構築が大切です。
DXによって業務を効率化し、限られた人数でも対応できるようにすれば、新たな人材を採用する必要が少なくなります。 DXによる人手不足対策のメリットは、人件費削減のほか、業務の生産性や正確性を向上させ、作業時間を短縮できるという点もあります。また、新規事業の創出も叶うため、企業の成長も期待できるでしょう。
以上が、人手不足を防ぐ代表的な対策です。
なおマネジーでは、上記3つに関するお役立ち資料をご用意しています。
本資料では、ダイバーシティ領域(グローバル人材、シニア人材、女性の活躍、時短勤務の活用など)での人材活用と生産性の向上の2つを軸として、人材不足解消のための手立てを解説しています。
<内容>
・人材不足が発生している要因 労働人口の減少
・多様な働き方を実現するために何が必要か?
・今と昔の人手不足の違い など
業務委託は企業にとって、仕事の効率化やコスト削減に効果がある雇用形態です。
本資料では、人材派遣と業務委託において、法律や契約形態、ルールの違いを取り上げつつ、導入するうえで注意すべきポイントを紹介しています。
採用人数を倍増させたい企業の人事・採用担当者を主な対象として、“採用動画”の意義と効果的な利用方法を伝授している資料です。
大学新卒就業者の約3割が、就職後3年以内に離職しています。 本資料では、企業が若手社員の早期離職を防止するためにすべきことは何か、その対策方法を紹介しています。
<内容>
・現状の若手社員の離職率
・ラフール調べ公開!離職理由ランキング
・理由別の離職防止対策方法
近年増えている、働く人のメンタルヘルス問題。こちらの資料では、従業員の休職や復職への対応を初めて経験する人事担当者に向けて、必要な対応と産業医との関わり方について解説しています。
<内容>
・休職・復職までのステップ
・説明すべきポイント
・休職開始時の対応
・主治医による職場復帰可否の判断
・職場復帰支援プラン作成
・復帰後のフォローアップ
・復職プランを作成する重要性
・産業医に相談するポイント
労働条件通知書の電子化について、ポイントを解説しています。
<内容>
・労働条件通知書の電子化
・労働条件通知書電子化の注意点
・クラウドハウス労務
・導入事例
本資料では、国内企業がDXを実現しなければならない理由や、求められているDXは何かについて、詳しく説明しています。
<内容>
・資料概要
・なぜすべての国内企業がDXを実現しなければならないのか?
・国内企業のDX実現を阻む2つの事情
・すべての国内企業が実現すべき「日本型DX」とは?
・「日本型DX」を実現した国内企業の事例
・早急に「日本型DX」の実現に向けた取り組みをスタートさせよう
以上、マネジーがおすすめする、人手不足解消に役立つ資料をご紹介しました。 企業の環境や事業内容によって、それぞれ適した人手不足対策があります。今すぐの対応が必要ではなくても、知識や情報は得ておく方が将来的に有効なため、ぜひ上記の資料をご参照ください。
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