公開日 /-create_datetime-/
2025年12月27日(土)~2026年1月4日(日)は年末年始休業のため、お問合せなどのご連絡は1月5日(月)以降になります。ご了承くださいませ。

ポーラ(東京都品川区)は3月14日、ウェルビーイングアクション実行委員会が主催する「ウェルビーイングアワード2024」で、ポーラ幸せ研究所による「リーダーもメンバーも幸せに成果を出す -ウェルビーイングマネジメント7か条-」が組織・チーム部門で最高賞となるGRAND PRIXを受賞、産後ケアアプリ「ママニエール」がモノ・サービス部門でGOLDを受賞したと発表した。
ポーラ幸せ研究所では、2022年から幸せなチーム作りに関する調査を開始し、「リーダー自身の幸福度が高く成果も出ている人」と「自身の幸福度は高いが成果が出ていない人」を比較分析して、「幸せなチームづくり7か条」を導き出した。
2023年9月には、分析結果を掲載した書籍「幸せなチームが結果を出す -ウェルビーイングマネジメント7か条-」を発売。今回、こうした一連の活動が評価された。
「幸せなチームづくり7か条」では、メンバー全員が幸せで結果を出すチームの共通点として以下の7つを挙げている。
1.対話する、目をつむらない
2.ジャッジしない、正解を求めない
3.執着しない、リセットする
4.任せる、委ねる、頼る
5.経験を教訓にする
6.相手を変えるのではなく自分が変わる
7.愛のループを自分から始める
また、書籍ではメンバーの幸福度が高く、成果にもつながっているチームリーダーの行動や特徴を幸福学の観点で分析し、特に高い幸福感と成果を生み出すリーダーについて、ポーラショップの事例などから紹介している。
ポーラ幸せ研究所は2021年4月に設立。従業員やビジネスパートナー、生活者の幸福度の意識調査や、ポーラオリジナルの「幸せ」を構成する因子の特定、幸せ研究に基づくソリューション開発などの活動を通して、ポーラが企業理念に掲げている「美と健康を願う人々および社会の永続的幸福」を追求している。
記事提供元

「月刊総務オンライン」は、総務部門の方々に向けて、実務情報や組織運営に役立つニュース・コラムなどの「読み物」を中心に、さまざまなサービスを提供する総合的支援プラットフォームです。
「eラーニング」「デジタルマガジン」「マーケット」、さらに有料会員向けサービス「プレミアム」が、日々の業務を強力に支援。会員向けメールマガジンも毎日配信しており、多くの方が情報収集に活用されています。
※本記事は一般的な情報提供を目的としており、最新情報や具体的対応は公式情報や専門家にご確認ください。詳細はご利用規約をご覧ください。
アフターコロナの採用戦略とコスト最適化
これなら先方も納得!取引先と請求書電子化をスムーズに進める3つのコツとは?
労働契約と業務委託契約の違いとは?契約書に記載すべき重要ポイントを解説
通勤車両/社用車の駐車場利用・管理におけるガバナンス見直しチェックガイド
業務委託契約の基本がわかるハンドブック
経理から財務へキャリアを広げる|資金調達・資本政策で活躍できる人材とは(前編)
【税理士執筆】非居住者の年末調整は「原則不要」? 管理部門が迷う判断基準と源泉徴収の落とし穴
フレックスタイム制の盲点② ~月の途中で入・退職、休職した場合、時間外労働や割増賃金をどう算定するか?~
内部監査と労務管理:事業継続性を脅かす「簿外債務」リスクを潰せ
【社労士執筆】退職・入社タイミング別に見る「年末調整のやり直し・再計算」の正しい手順
健康経営の第一歩! 健診受診率100%を達成するコツ一覧
経理・人事・法務のスキルと年収相関の完全ガイド【MS-Japan】
契約書作成の際に必ず押さえておきたい8つのポイント
株式会社I-ne導入事例~月間の受注データ件数は20万件以上!『 Victory-ONE【決済管理】』の導入で 業務効率化と属人化の解消を実現~
管理部門職種別 面接質問集【MS-Japan】
【税理士執筆】税理士が語る“バックオフィスDX”の本質──ツール導入で終わらせないための業務改善戦略(第1回)
【社労士執筆】人材流動化時代の控除対応とは?短時間労働者や副業社員が増える企業の年末調整対応
フレックスタイム制の盲点① ~「法定労働時間の総枠」と「総労働時間」の違いを社労士が解説~
月次決算の早期化で“強い経理”をつくる|遅れの原因と改善ステップを徹底解説
【IPO成功への絶対条件】上場審査をクリアする「人事評価・賃金制度」の再構築と内部統制の全貌
公開日 /-create_datetime-/