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役職定年後に複数のキャリアに対する選択肢を用意することが、
長年組織の発展に貢献してきた社員に報いることにつながる。
役職定年とは、ある一定の年齢に達した管理職の社員が、部長や課長などの役職を退任する制度のことである。 これまでの年功序列や終身雇用を中心とした日本的な雇用慣行では、一定の年齢になると管理職に就く機会が多かった。
また、持続的な経済成長を前提に、組織が拡大し、組織の拡大と連動して管理職のポジションが増え続ければ、管理職のまま定年退職を迎えることができていた。
しかし、時代が変わり、経済成長の鈍化や、少子高齢化の影響で定年の年齢が引き上がったことなどが複合的に作用し、限られたポストに同じ人材が長く留まるという事態が顕在化してきた。
これを解消すべく、役職に定年を設け人員の滞留を解消し、組織の活性化を促したことが背景にある。
役職定年を導入する企業のメリットは以下2点である。
記事提供元
タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
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