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その他管理部門

事務所勤務スタッフ（会計事務所・監査法人・法律事務所など）

士業（会計士・税理士・弁護士など）

管理部門以外の職種（営業など）

10人以下

11～99人

100～499人

500～999人

1,000人以上

20代以下

30代

40代

50代以上

男性

女性

その他

育休の対象になったことがない（育児の対象となる子どもがいない等）

取得したことはない

取得したことがある（1週間以下）

取得したことがある（1週間～1か月以下）

取得したことがある（1か月〜3か月以下）

取得したことがある（3か月〜6か月以下）

取得したことがある（6か月〜1年以下）

取得したことがある（1年～）

（育休の対象になったことがない)

懸念点は無かった

社内制度が不十分

育休制度の内容が分かりにくい

職場に育休を取得しづらい雰囲気がある

育休取得の前例がなく不安

自分にしかできない業務を担っていた

代替要員がいない

業務の引き継ぎや調整が難しい

昇進や評価などキャリアへの影響が不安

休むと復職後にスムーズに業務に戻れるか不安

経済的な不安

取得の必要を感じない

その他

（休業した社員の業務のカバーをしたことがない）

特に課題は感じたことがない

業務量が増え、負担や疲労が大きくなった

業務量が増え、ワークライフバランスが崩れた

自分の通常業務に支障が出た

必要な情報共有が不足している・専門外の業務に対応しづらい

フォロー業務の担当範囲や責任が不明確だった

チーム内での業務分担の偏りに不満を感じた

フォロー業務に対する評価や報酬が不十分

サポート体制や相談先が整っておらず、不安を感じた

精神的ストレスやプレッシャーが大きかった

フォロー業務が数か月以上続くことへの不安があった

フォロー業務が続くことで、自分のキャリアや成長に影響があるのではと不安に感じた

その他

内容を詳しく知っている

制度名は聞いたことがあるが、内容はよく知らない

知らない

導入・運用されている

制度はあるが、あまり利用されていない

制度化はされていないが、実質的な手当てや人員配置等が行われている

そのような制度や対応はない

（自部署では関与しておらず、検討状況はわからない）

すでに制度として導入している

正式な制度導入の検討を行ったが、導入には至っていない

話題に出たことはあるが、検討までには至っていない

検討や話題に出たことは一切ない

（そのような制度・対応は存在しない）

（わからない／判断できない）

業務を代替する従業員への手当の支給

フォローへの貢献を人事評価（昇進・昇給・賞与など）に反映する制度

新たな人員配置

業務を代替する従業員の業務量の調整や役割分担の見直し

業務の引き継ぎ体制の整備（マニュアル作成・OJTなど）

社員向けにセミナーや座談会の開催

その他

（特に求めているものはない）

業務を代替する従業員への手当の支給

フォローへの貢献を人事評価（昇進・昇給・賞与など）に反映する制度

新たな人員配置

外部リソース（派遣・業務委託など）を活用できる仕組み

部署横断の業務支援チームや応援体制の構築

業務負担を可視化・分散するツールやシステムの導入

業務を代替する従業員の業務量の調整や役割分担の見直し

業務引き継ぎ体制の整備（マニュアル作成・OJTなど）

直属上司やチームリーダー向けの対応マニュアル・研修の実施

育児休業フォロー制度の理解促進に向けた周知・教育施策

相談窓口の設置

その他