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ジョブローテーションのメリット・デメリットを解説―時代遅れにならないためのポイント―

公開日2025/02/16 更新日2025/02/14 ブックマーク数
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ジョブローテーションとは？

ジョブローテーションは、さまざまな職場を経験させ、長期的な育成ができる人事制度の一つです。近年、ジョブローテーションは時代遅れだと思われていますが、適している企業もあります。この記事では、ジョブローテーションのメリット・デメリット、実際の企業での導入事例などについて紹介します。

目次本記事の内容

  1. ジョブローテーションとは？
  2. ジョブローテーションの目的
  3. ジョブローテーションのメリット
  4. ジョブローテーションのデメリット
  5. ジョブローテーションが適している企業
  6. ジョブローテーションが適さない企業
  7. 成功するジョブローテーションの実施ポイント
  8. ジョブローテーション実施の見直しが必要なサイン
  9. ジョブローテーションの導入事例
  10. ジョブローテーションに関するよくある質問
  11. 目的や業務実態にあわせて、ジョブローテーションを導入しよう
  12. PR：おすすめ人事管理のサービス一覧

ジョブローテーションとは？

ジョブローテーションとは、従業員が一定期間ごとに異なる職務や部署に異動する制度です。さまざまな部署でスキルや経験を積むことで、企業全体の業務理解を深められます。

また、異なる業務に挑戦することで、新たな視点やアイディアが生まれ、長期的な成長も期待できるでしょう。企業にとっては柔軟な人材配置が可能となり、変化に対応しやすい組織づくりができます。

ジョブローテーションと人事異動の違い

目的 方法
ジョブローテーション スキルの幅を広げ、キャリアの多様性を高めること 定期的・計画的に従業員に異なる部門や職務を経験させる
人事異動 組織のニーズや人材配置の最適化を図ること 組織の決定に基づき、必要に応じて従業員を異なる部門や職務に変更する

ジョブローテーションと人事異動は、どちらも従業員の配置転換を行いますが、その目的や方法は異なります。

先述のとおり、ジョブローテーションは従業員にさまざまな業務を経験させることでスキルの向上を図り、長期的な人材育成をすることが目的です。一方で、人事異動は短期的な組織の効率化を重視し、即戦力の配置転換を行います。

詳しく知りたい方はこちら
企業が社員の成長を促す方法とは？組織づくりのポイント

ジョブローテーションの目的

  • 自社業務を広く理解してもらう
  • 長期的に人材を育成する
  • 多面的な考え方での業務の取り組みを可能にする

ジョブローテーションの目的を理解すれば、自社に適しているかどうかを判断する材料になるでしょう。それぞれ詳しく解説します。

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記事提供元



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