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中期経営計画の立て方～社員の協力を得られる中期経営計画とは～

公開日2025/03/25 更新日2025/03/24 ブックマーク数
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社員の協力を得られる

目次本記事の内容

  1. 1. 中期経営計画
  2. 2. 中期経営計画の策定ステップ
  3. 3. 人材を重要視する経営環境からも中期経営計画は現場視点が求められる
  4. PR:おすすめ予算管理のサービス一覧

多くの企業において中期経営計画の必要性が増しており、その策定をご支援する機会は日に日に多くなっていると感じます。

多一方、策定した計画が現場との乖離が大きく結果として推進されない例もあります。なぜそのような状況に陥ってしまうのでしょうか？一般的に中期経営計画には多くのリソースを割くことがありますので、投資対効果の観点からも計画が推進されないということが避けなければなりません。

多本コラムでは、そうした問題が生じる問題点とそれを避けて計画を策定するステップについて解説していきます。

1. 中期経営計画

（1）中期経営計画はメッセージを明確に伝える

中期経営計画とは、経営の向かう方向を中期（3~5年）の期間で目標を設定しその実現方法を計画書としてまとめたものを指します。中期経営計画の伝えたいメッセージを受け手に正しく伝え、時には現場の協力を仰ぎながら計画に沿った企業活動を推進する必要があります。

中期経営計画の策定において、様々な進め方がありますが、大別すると下記2パターンに整理することができます。

パターン①：経営者の独断で作成された緻密で見た目もセンスの高い計画

パターン②：様々な階層を巻き込んで作成されたシンプルで分かりやすい計画

どちらを選択するかは、多くの企業で議論されるポイントです。以下に、パターン①に固執する理由とその問題点について考察します。

（2）計画策定のポイントは短期的な成果に拘りすぎないこと

パターン①に固執する理由

・迅速な意思決定:
経営者が独断で計画を策定することで、迅速に意思決定を行い、計画を早く実行に移すことができます。これにより、環境の変化に迅速に対応できる場合があります。

・経営者のビジョン反映:
経営者のビジョンや戦略が直接反映されるため、経営の方向性が一貫性を持つことができます。特に強力なリーダーシップが求められる状況においてはその必要性が高いと言えます。

・短期的な成果:
詳細で緻密な計画は短期的な成果を上げるのに適しており、投資家や株主に対して明確な説明がしやすくなります。

パターン①の問題点

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記事提供元



タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
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