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業務のDX化が進む中で、経理部門の定型的業務は自動化が加速している。経理担当者の役割も変わりつつあり、今後はより高度な業務に携わりながら、企業経営のバックアップを行う戦略的経理への転換が求められる。
従来、企業経営は経営陣が行うもので、決定された上層部の意思に従って、経理・人事・総務などの各部門が機能していた。しかし経営戦略にも各部門が徐々に関わるようになり、その中でも財務にまで通じ、他部門との連携が求められる経理部門は、組織全体の機能を調整する役割を果たせるといえるだろう。
これまでも経理部門は、企業運営の基盤になるお金の流れを管理していた。また決算業務でも主導的立場にあり、当然財務状況についても把握できるポジションだ。今後さらに定型業務の自動化が進むと、経理部門の業務は財務分析と計画にまで広がるかもしれない。経営戦略にまで関わる可能性があるのだ。
各部門と緊密なコミュニケーションをとり、財務にまで精通するようになれば、経理部門が経営陣のアドバイザーになることも十分考えられる。これからの経理担当者には、戦略的経理としての自覚が求められるだろう。
参考サイト)
pwc|これからの財務・経理部門のあるべき姿
ラフールサーベイ導入事例集
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