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次世代リーダーを育てるための社内研修のベストプラクティス

公開日2025/05/15 更新日2025/05/14 ブックマーク数
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次世代リーダーを育てるための社内研修のベストプラクティス

目次本記事の内容

  1. はじめに
  2. 次世代リーダー育成の重要性
  3. 次世代リーダー育成のための具体的な研修プログラム
  4. 次世代リーダー育成における最新トレンド
  5. さいごに

はじめに

現代の企業経営において、次世代リーダーの育成は最も重要な課題の一つと言える。
市場環境や技術革新が急速に変化する中、将来を担うリーダーに求められる能力やスキルは広範囲に及び、日々、複雑化・多様化していることを前提に押さえていただきたい。
そのため、次世代リーダーを育成するための社内研修は、通り一遍な仕組みだけでは十分に機能しないため、注意が必要である。

本コラムでは、次世代リーダーを育成するための社内研修のベストプラクティスについて解説し、企業がどのように次世代リーダーを育成し、ケイパビリティ（組織力）を強化させていくのか、その手法について深堀りしていくこととする。

次世代リーダー育成の重要性

企業において次世代リーダーを育成することは、当然ながら、単に経営層の後継者を決めるためだけではない。
次世代リーダーの範囲は、後継者、次世代経営幹部候補、次次世代リーダークラスまで多岐に渡る。

また、グローバル化、デジタル化、そして社会的責任の強化といった課題に立ち向かうためには、組織の中で革新を推進し、チームを鼓舞し、適切な意思決定を行えるリーダーの存在が不可欠である。

リーダーとしての視野を広げることに加えて、他部門や外部との連携を強化し、変革を先導する役割を果たすことまで求められる。

こうした背景から、リーダーの育成はもはや"選ばれし者"を育てるという視点ではなく、組織全体の成長を支える"チーム全体"のリーダーシップを高めるという重要な戦略として位置づける必要がある。

次世代リーダーがこれらの役割を十分に果たすためには、適切な研修を通じてリーダーシップスキルを磨き、業務上で遭遇する多様な問題に対処する力を養うことが重要である。
そのため、企業は早期から計画的にリーダー育成のプログラムづくりに着手する必要がある。

次世代リーダー育成のための具体的な研修プログラム

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記事提供元



タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。


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