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企業の人事が感じる“OJTの課題”、1位は「担当者ごとのやり方のバラつき」に。改善への取組み実態や具体的な改善策は？

公開日2025/05/25 更新日2025/05/23 ブックマーク数
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企業の人事が感じる“OJTの課題”

ALL DIFFERENT株式会社は2025年5月15日、企業の人事を対象に実施した調査をもとに、「若手社員の育成（OJT）」に関する実態を調査・分析した結果を発表した。
調査期間は2024年10月～2025年2月で、人事担当者302人から回答を得ている。
調査の結果、9割以上の企業がOJTを実施している一方で、OJTの質が担当者によってバラつくといった課題が明らかになった。

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目次本記事の内容

  1. 人事が感じる新入社員・若手社員の“最大の課題”は？
  2. OJTの最大の課題は「担当者ごとのやり方・精度のバラつき」に
  3. 課題改善に着手する企業は7割以下。具体的な改善策とは？

人事が感じる新入社員・若手社員の“最大の課題”は？

企業における若手社員の育成は重要なテーマであり、多くの企業で実施されるOJTの効果や課題に対する、人事担当者の関心は高いだろう。
近年の労働市場では、若手社員の早期離職や主体性の低さが指摘されており、OJTの質の向上は喫緊の課題と言える。
実際に企業のOJT担当者は、若手社員の育成においてどのような課題を感じ、どのような意識を持っているのだろうか。

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