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ミッションを“使える言葉”にするマネジメント─理念を文化に変える現場リーダーの習慣

公開日2025/07/30 更新日2025/07/29 ブックマーク数
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ミッションを“使える言葉”にするマネジメント─理念を文化に変える現場リーダーの習慣

目次本記事の内容

  1. ミッションは語った。でも、現場で使われていない
  2. 1.「語る」のではなく、「使わせる」― 理念を現場の言葉に翻訳する
  3. 2.「問いかけ」で思考を深める― 指示ではなく、対話で浸透させる
  4. 3.「見せる・称える」で文化にする― 理念を日常で見える化する
  5. 理念マネジメントは「習慣」で決まる

ミッションは語った。でも、現場で使われていない

春に掲げた経営理念（ミッション）。会社の進む方向を示す旗印として、キックオフや全社会議で語られたにもかかわらず、夏ごろになると現場では話題にもならない——そんな状況に心当たりのあるマネジャーは少なくないはずです。
「忙しくてそれどころじゃない」「現場に関係ない」といった声が部下から聞こえてきたとしたら、それは危機のサインです。
理念の“言いっぱなし”は、チームの迷走を招きます。
理念を現場で生きたものにできるかどうかは、マネジャーが、現場で使わせる“マネジメント”を意識しているかどうかにかかっています。今回は、マネジャーとして具体的に何をどうすればいいのか、3つの軸から整理します。

1.「語る」のではなく、「使わせる」― 理念を現場の言葉に翻訳する

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