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中堅企業において、持株会社を設立する意義がますます重要視されています。
事業の多角化が進む中で、経営資源の最適配分や意思決定の迅速化が求められるようになっています。
特に、限られた経営リソースを有効活用しながら持続的な成長を実現するために、持株会社制度は有力な選択肢となっています。
1997年の独占禁止法改正をきっかけに、日本企業で持株会社制度の活用が進みました。
大企業だけでなく、中堅企業でも積極的に取り入れられるようになっています。
企業の成長戦略においては、事業ごとの独立性を高めながら、グループ全体の統制を強化することが求められます。
本コラムでは、持株会社設立が中堅企業の成長に与える影響と、その設立手順について詳しく解説します。
持株会社とは、他の企業の株式を保有し、それらを統括・管理する法人形態であり、ホールディングスとも呼ばれます。
主に「純粋持株会社」と「事業持株会社」の2種類に分類されます。
純粋持株会社は事業を行わず、グループ企業の経営管理を担う一方、事業持株会社は自社で事業を営みつつ、他企業の株式を保有し支配する形態です。
持株会社の設立により、各事業会社が独立した意思決定を行いやすくなり、迅速な経営判断が可能になります。
市場環境の変化にも柔軟に対応できる体制が整い、新たな成長機会を捉えやすくなります。
さらに、グループ全体の資本配分を最適化しやすくなり、成長性の高い事業への投資を強化することが可能になります。
不採算事業の整理やM&Aの活用によって、企業全体の競争力向上も期待できます。
持株会社の設立によって、各事業会社の専門性を高めることもできます。
事業ごとの経営を独立させながらも、グループ全体の経営戦略を統一的に策定することで、……
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タナベコンサルティンググループは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してまいりました。
企業を救い、元気にする。私たちが皆さまに提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
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