人事制度統合を円滑に進めるためのポイントとは？企業が直面する課題と解決策

公開日2025/08/30 更新日2025/08/29 ブックマーク数

経営理念・戦略の実現に資する人事制度統合で早期のシナジー創出と人材力強化を実現する

人事制度統合は「内包」ではなく、「強みの掛け合わせ」をもって真価を発揮する！

目次本記事の内容

人事制度統合の重要性
人事制度の統合を進める上で企業が直面する課題
人事制度統合を円滑に進めるためのポイント
人事制度統合の成功事例
まとめ

人事制度統合の重要性

近年M&Aが活発化している。
上場企業の長期ビジョンや中期経営計画を見渡してみると、必ずと言って良いほどM&Aが重要戦略として位置付けられているのが分かる。

なぜ各社はM&Aを重要戦略として掲げ、推進しようとしているのであろうか。
その理由は明白である。
変化が激しい現代の経営環境で生き残るには従来のビジネスモデル、今日まで築き上げてきた企業文化では対応しきれないと認識する企業が増えてきたからであろう。
新しいビジネス、移り変わるニーズにスピード感を持って適応するのに、自社で製品・サービス・機能を一から整備していたのでは遅い。
自社で内製化するよりも、すでにその製品・サービス・機能を有している企業と統合するのが最も効率的かつ効果的と言える。

ただし、M&Aの目的は、単なる会社の統合ではなく、「双方の強みを活かした成長戦略の推進」、「重複した事業・業務の効率化」といったシナジー効果を創出することである。
そしてシナジー効果の実現に向けた戦略・施策の実行力を決めるのは、統合した新会社の人材力であることを見落としてはならない。

つまり経営環境に合わせた戦略としてM&Aを実行したならば、新しい会社で貢献し、成果を上げる人材の統合も共に進める必要があるというのが第一ボタンである。
新会社の社員一人ひとりが、経営理念・ミッション・戦略の実現に向けて高いモチベーションで取り組むことが出来る体制とその仕組みである人事制度を早期に構築できるかが、M&A後の効果を最大化させる最も重要なポイントなのである。