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1on1ミーティングとは上司と部下が1対1で行う面談のことで、人材育成を目的としています。1on1と略されることも多い言葉です。 以前からそのミーティング手法はありましたが、2012年にヤフーが導入したことで話題になりました。現在では多くの企業が1on1を導入していますが、効果的に運用できていないと感じる企業が少なくないようです。
そこで今回は、1on1の先駆けとなったヤフーにて、管理職への1on1トレーニングの講師実績を持つ大内礼子さんに、その効果的な運用方法や実際の事例などを含めてお話をお聞きしました。
──1on1が注目されるようになった背景には何があるのでしょうか。
近年の働き方改革やダイバーシティ推進により、職種・言語・性別・働き方など多様な背景を持つ部下をマネジメントする管理職が増えてきました。加えて、テレワーク・リモートワークが加速したことで、オンラインでマネジメントするシーンも増加しています。
このような変化から、組織の求心力を維持することは以前よりも難しくなってきています。そこで、メンバー1人ひとりと細かいコミュニケーションをとれる1on1により注目が集まっているのだと思います。
実際に、昨今のテレワークによる変化が、パーソル総合研究所の調査結果からも見てとれ、上司や同僚とのやり取りが減ったと回答している方が非常に多いです。
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