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リファラル採用は、社員に人材を紹介してもらう採用方法です。
アメリカのIT系企業で火が付き、日本にも導入する企業が増えてきています。
今回は、話題のリファラル採用について、メリットやデメリット、活用方法をまとめてみました。
リファラル採用を検討している方は参考にしてみてください。
リファラル(referral)とは、英語では紹介・推薦という意味の単語です。
リファラル採用は、社員やOB・OGに、自社の会社に適している人材を紹介・推薦してもらう採用方法です。
求人媒体などを通して採用する方法と異なり、社員の人脈を活かすため、コストをかけずに適性の高い人材を確保できるといったメリットがあります。
なお、経営幹部の血縁者など、その人の能力や適性の有無を問わずに採用する縁故採用とは異なります。
リファラル採用を通して獲得した人材は離職率が低いなどの理由から、海外の企業では積極的に取り入れられています。
日本でも、フリマアプリで大躍進をしているメルカリがリファラル採用を実施していることで有名です。
メルカリで人事を担当している石黒卓弥氏は「リファラル採用は裏切らない」と発言しており、5〜6割の社員がリファラル採用によって入社していることを明らかにしています。
リファラル採用のメリットは主に3つあります。
採用業務には、金銭的・時間的コストがかかります。
その点、リファラル採用なら、求人媒体への掲載料や紹介料がかからず、採用業務に関わる時間を大きく減らすことができます。
コストを抑えながら、自社に適した質の高い人材を確保できる点は大きなメリットです。
求人サイトに書いてある情報には限りがあります。
そのため、多くの場合、実際に働いてみないとその会社に合っているかどうか判断できない場合が多いです。
リファラル採用であれば、実際に働いている人から話を聞き、具体的に働くイメージをもって入社することができるため、新しい人材が自社に定着する可能性が高いと言えます。
自社に合った人材なので、離職率が低く定着率の向上につながるのです。
リファラル採用なら、知人・友人を通じて優秀な人材にアプローチできます。
「オフィスに遊びにきてみない」と、気軽に誘いながら自社に興味を持ってもらうことも可能です。
転職市場にでていない人材にアプローチできるのはリファラル採用ならではと言えるでしょう。
リファラル採用にもデメリットはあります。
代表的なデメリットを3つにまとめました。
親しい友人や知人とはいえ、仕事力を正確に知ることは難しいです。
紹介者が自信をもって推薦した人材であっても、自社と合わない可能性があります。
もし、社員の友人・知人が不採用になった場合、社員とその友人・知人との関係が悪化するリスクがあるので注意が必要です。
人間関係に支障をきたしてしまう場合があることを考慮して、リファラル採用に取り組む必要があります。
紹介した人が採用となった場合もリスクがないわけではありません。
これまで友人・知人の間柄だった関係が、同じ職場になることで悪化してしまう可能性も考えられます。
時には上司部下といった上下関係が生じることもあるので、社員と紹介された人それぞれに配慮することが大切です。
自社に合った人材は魅力的ですが、似たような性質の人が集まりすぎて多様性の損失につながるリスクもあります。
人材の同質化を招く場合があり、派閥などが生まれる可能性があるので、注意が必要です。
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