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経営改善が進まない会社に共通する原因とは？

公開日2025/09/29 更新日2025/11/06 ブックマーク数
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【税理士執筆】BPO対応とは？税理士が教える経理アウトソーシングの進め方と注意点

「社員も経営者も懸命に働いているのに、利益が思うように出ない」──そんな悩みを抱える企業は少なくありません。

・残業が常態化し、社長自身も休みなく走り続けている
・広告や新サービスに投資しても成果につながらない

こうした状況の背景にあるのは、努力不足ではなく「利益構造がどこで崩れているのか」が見えていないことです。
本記事では、経営改善が進まない会社に共通する課題を整理し、数字をセグメント別に見える化して利益体質へ転換するための第一歩を解説します。

目次本記事の内容

  1. なぜ「頑張っているのに苦しい」のか？
  2. 利益が出ない会社に共通する「構造の見えなさ」
  3. 数字を「見ている」のに、動けない会社の実態
  4. 資金繰り改善の本質は、利益体質への転換
  5. 事例：多額の広告費でも成果が出なかった語学スクール
  6. まとめ　「セグメント別の管理会計」が経営改善の第一歩
鍵政 達也様

▼この記事を書いた人

鍵政 達也

ExePro Partner
経営コンサルタント

ExePro Partner 代表 経営コンサルタント。経済産業省認定 認定経営革新等支援機関。
コンサルティング会社での経験と経営者としての事業再生の実務経験を活かし、経営における「数字の見える化」「やるべきことの言語化」をメインテーマに現場に即した経営支援を実施。 これまで100社超の支援に携わる。

なぜ「頑張っているのに苦しい」のか？

努力そのものは十分に行われているにもかかわらず、成果につながらないのはなぜでしょうか。
問題は、方向性が整理されないまま各部門が走り続け、組織全体が疲弊していることにあります。

さらに「収益構造の見えなさ」により、赤字要因が特定されず、打ち手が場当たり的になってしまうのです。
その結果、現場の頑張りが報われず、改善が進まない悪循環に陥ります。

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