公開日 /-create_datetime-/
経済産業省は、日本企業のスピンオフなどによる積極的な事業再編を促すため、実効的なガバナンスの仕組みを構築し、実務指針を取りまとめるための「事業再編研究会」を立ち上げました。
産業界は、第4次産業革命と呼ばれる急激な産業構造の変化に、いかに的確に対応していくか、ということが求められています。
そのためには、激化するグローバル競争の中で、イノベーションによる付加価値創出を通じて、生産性向上を実現していく必要があります。さらに、貴重な経営資源をコア事業に回して、将来の成長事業への投資に集中させていくことが重要となります。
いわゆる“成長投資”を積極的に行っていくためには、事業ポートフォリオの新陳代謝、特にスピンオフや事業売却などによるノンコア事業の切出しが重要となります。
スピンオフとは、既存の子会社の株式や切出した事業を承継させた子会社の株式を、その保有株式数に応じて株主に交付することで、子会社または事業を切り離し、経営を独立させる仕組みのことです。
ノンコア事業とは、事業の収益力や成長性が決して低いわけではないものの、グループ全体からみれば競争優位性を有する分野でない事業のことです。したがって、グループ内で十分なリソースが投入されにくく、相対的に成長可能性が低くなっています。
こうした動きは、わが国でも一部の企業で積極的に取り組む動きがありますが、産業界全体としては、必ずしも十分に行われているとはいえないのが現状です。
これまでの事業再編促進施策といえば、税制措置や会社法特例など、M&Aなどを円滑に実施するための支援措置が中心でした。
しかし、事業の切出しに関しては、経営者の意識や雇用慣行などから、組織的な慣性の力が働きやすいことから、決断と実行への動機づけとしては必ずしも十分ではないと指摘されてきました。
また、わが国のコーポレートガバナンス改革は、“攻めのガバナンス”を重視した成長戦略の一環として進められてきたものです。しかし、社外取締役の導入や投資家とのエンゲージメントは進んできたものの、形式論にとどまっているケースが多かったようです。
こうした問題意識から、日本の大企業による「新たな分野への投資促進」をしていくために、「事業再編研究会」を立ち上げることになったわけです。
事業再編研究会では、まず、日本企業における事業ポートフォリオの新陳代謝、特にノンコア事業の切出しが進みにくい背景や要因を明らかにします。
その上で、事業再編を積極的に行っている企業の取組を参考に、経営陣における適切なインセンティブ、取締役会による監督機能の発揮、投資家とのエンゲージメントへの対応、事業評価の仕組みの構築と開示などのあり方について検討していきます。
今後の方針としては、事業再編研究会を月1~2回程度開催し、その検討結果を5月末までに実務指針案を含む報告書として取りまとめ、6月末には、経済産業省名で実務指針を策定・公表する予定となっています。
産業界は、いま大きな転換期を迎えています。企業も、デジタル技術の進化によってもたらされる未来社会に対応していくため、さまざまな取組を始めていますが、経営戦略の担当者にとっては、事業再編研究会が策定する実務指針も、参考になるのではないでしょうか。
成功事例に学ぶ!電子署名を活用したDX戦略とは
債権管理・入金消込効率化『Victory-ONE/G4』導入事例 ~30時間かかっていた入金消込がほんの数十秒に! 伊藤忠エネクス株式会社~
請求書受領サービスの 失敗しない選び方
郵便物の電子化による部署別 業務効率化事例
管理部門兼任の社長が行うべき本業にフォーカスする環境の構築
【管理部門・士業のビジネスケアラー実態調査】4人に1人が「介護と仕事の両立」を経験、うち8割が「働き方に影響」[MS-Japan調べ]
経理の働き方は変えられる!ワークライフバランスを整える転職のポイントと成功事例
雇止めの判断基準とは?~雇止め法理と高年齢者継続雇用との関係~
政府、最低賃金改定にあたり中小企業支援を拡充 業務改善助成金・ものづくり補助金で制度見直し
【建設業338名調査】2025年問題は約6割が「深刻」と回答|人手不足・残業規制・紙文化に迫る課題とは
退職支援で築く、持続可能な組織力-オフボーディングプログラムサービス資料
【内定者フォロー施策】内定承諾後辞退を防ぐ 内定者フォロー施策アイデア43選
WEBサイト製作の業務委託契約書の作成方法と注意点
マンガでわかる!契約業務の課題と解決策 〜解決のカギはCLMにあり〜
Web請求書の導入にあたり費用対効果を高める方法、お伝えします!
配偶者ビザの不許可率は? 申請前に知っておくべき審査基準などの知識と対策を解説
8月の「物価高」倒産は55件、3カ月連続で増加 資材、燃料上昇で「総合工事」が大幅増
丸井グループが「男性育休取得率7年連続100%」を達成。1ヵ月以上の取得率も大幅増加、制度と文化醸成の両面で推進
【採用担当者必見】採用管理システムを活用した、再現性のある新卒採用とは?【セッション紹介】
セカンドハラスメントとは|職場で起きる事例と対策を解説
公開日 /-create_datetime-/