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社員研修を成功させる３つのポイント

公開日2021/03/08 更新日2021/03/09 ブックマーク数
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会社の人材育成において、経営者や人事担当者がOJT（On the Job Training、業務を通じて先輩社員が後輩社員を育成する方法）とともに、真っ先に実施を検討するのが研修ではないでしょうか？

しかしながら、研修には会社側としては「やっても効果が出ない・・・」、受講者側からは「会社に言われたから受けている・・・」といった否定的な意見も出がちです。

では、研修を成功させるためには、何を目的に、どのように行えば良いのでしょうか？？

今回は研修を成功させる３つのポイントを解説いたします。

ポイント① 研修の目的を明確に決める

研修は人材育成において有効な手段ですが、受講者・会社（経営者・人事担当者）の両方の貴重な時間を費やすことになります。

そこで、研修を実施する前に研修の目的を明確に決める必要があります。

研修の目的として、共通目的と個別目的がそれぞれあります。

◆受講者に対し、意識変容をもたらす。

「意識変容」とは、意識や考え方のレベルを高めることをいいます。

仕事の経験を積み、会社から求められるレベルが高まるにつれて、今までの意識や考え方のままでは成果が出せなくなってきます。

そこで研修を通じて、「今のままではダメだ・・・。」と認識し、意識変容させる（意識や考え方を変えさせる）ことによって、受講者の行動が変わり、受講者の成果が出るようになり、会社全体の成果を向上させられます！

◆受講者に知識・スキルを習得させる

研修には、受講者の仕事において必要な知識・スキルを受講者に習得させる共通目的もあります。

知識・スキルを習得させる上で、先述の意識変容を図った方が「やらされ感」を払拭でき、習得のスピードを高められます！

研修の個別目的は、社員のステージ（新入社員・中堅社員および管理職）や職種・会社が置かれている現状等の要素によって、それぞれ必要となる内容やポイントが異なります。

そこで、「誰の」「何（課題）を」「どうしたい」のかを考え、それらに合わせた個別目的を考えていくと良いでしょう。

また、受講者にとって、研修とは、以下の3点を実現させるための場や機会になります。

  1. 問題解決、または目標達成のために役立つ情報を受診する場
  2. 講師や他の受講者と刺激し合う場
  3. 問題解決への意識・知識・スキルを高めるために企画された学びの機会

ですので、研修を企画する会社の人事担当者は、受講者をどのような状態にしたいのか？を明確にした上で研修を設計していきましょう！

ポイント② 最適な研修講師を選定する

有意義な研修を行う上で、研修の目的を明確に設定することが必要ですが、設定した目的を実現できる内容でなければ、目的が単なる「絵に描いた餅」になってしまいます。

そこで、研修の目的を実現できる、最適な研修講師を選定する必要があります。

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記事提供元

社員教育の未来を変える「人材育成サポーター」
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