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『NEWONE、「はたらく価値観診断」ツール 2500人以上の回答データを元に調査レポートを発表』

公開日2024/12/03 更新日2024/12/02 ブックマーク数

NEWONE、「はたらく価値観診断」ツール 2500人以上の回答データを元に調査レポートを発表

年代・職種別2,550 名のデータから、会社員の働き方・キャリア志向について徹底分析

エンゲージメント向上を軸とした組織開発・人材育成コンサルティング支援を通して“推せる職場づくり”を進める株式会社NEWONE（本社：東京都千代田区　代表取締役：上林周平、https://new-one.co.jp/　以下、NEWONE）は、2024年11月13日に価値観診断ツール「はたらく価値観診断」をもとに、年代および職種別に会社員の働き方や意向を分析した調査レポートを公表しました。

目次本記事の内容

調査概要
サマリー
主な調査結果
まとめ
お問い合わせ先
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調査概要

調査期間：2024年7月〜2024年11月
対象：20代未満〜50代の会社員 2,550 名
調査方法：はたらく価値観診断（https://cocolabo.club/hataraku）の診断結果をもとに分析
調査内容：「仕事や組織への満足度」「働くうえでの意向」など働く価値観を知るための40項目

サマリー

本調査は、年代や職種別で会社員の働き方・キャリア志向について分析した結果を報告しています。

・年代別の仕事への満足度と自信：20代前半は「仕事に熱意を持ちたい」という意識が高い一方で、自信が低いことが見られます。45-49歳ではそのギャップが小さくなり、キャリアの成熟による安定が示唆されます。
・管理職とサービス職の熱意と満足度のギャップ：管理職は仕事に熱意を示す割合が低く、チームやメンバー管理に注力していることが考えられます。サービス職は仕事への熱意が高いが、仕事の満足度や長期的な帰属意識は低い傾向があり、仕事に意味を見出すサポートが求められます。
・世代間の成長支援と自律性の違い：20代前半は成長支援や社内関係を重視しており、成長の実感を得られる環境が重要です。これに対し、20歳未満は適応が課題で、選択肢が限られている傾向があります。
・営業職と管理職のニーズ：営業職は成果と成長を両立する支援が求められ、管理職は自律性を重視しつつ孤立感を感じやすいです。これらの課題をリーダーシップ研修などで支援することが必要です。

主な調査結果

※本調査に関する詳細な内容は、こちら（https://new-one.co.jp/download/20153/ ）よりご確認いただけます。
※はたらく価値観診断は、エドワード・L・デシが提唱した「自己決定理論」に基づき、働くうえでの価値観の項目を設計しております。

はたらく価値観診断

1. 年代別満足度：仕事への満足度と自信—キャリア段階による意識の変化

・どの年代でも、「仕事に対して、夢中になって働きたいと思っている」人の平均が高い一方で、「自分に自信がある」と答える割合が低い傾向が見られる。また、２つの値のギャップが最も大きいのが20-24歳、また最も小さくなるのが45-49歳である。20代前半では、期待感や熱意は高いものの、経験の不足から自信が低くなることが影響していることが予想される。

・この傾向を踏まえたうえで、20代前半の方との関わりでは、本人の目指していきたい姿（目標）を言語化し、目標に向かって順調に進んでいることを頻度高くフィードバックし、成長を促進するための明確なサポートが必要となる。

・会社への帰属意識を表す「自組織で、長く働き続けたいと思っている」の項目では、30-40代前半で低い値を示している。管理職の割合が上昇するこの世代に対する会社の魅力づくりの重要性が読み取れる。

職種別満足度：管理職とサービス職の仕事に対する熱意と満足度のギャップ

2. 職種別満足度：管理職とサービス職の仕事に対する熱意と満足度のギャップ

「仕事に対して、夢中になって働きたいと思っている」に注目すると、……

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記事提供元

「すべての人が活躍するための、エンゲージメントを」をブランドプロミスとして掲げ、エンゲージメントをテーマに、「個人の意識変革」と「関係性の向上」を中心とした企業向けコンサルティング、人材育成・組織開発を提供しています。
人的資本経営が企業にとって重要な課題となっている昨今、社員が自発的に仕事に熱中していく状態、好循環なエンゲージメントサイクルで生み出す職場「推せる職場」づくりを通して、Softbank、カゴメ、三菱地所ホームをはじめ、多数の企業様の支援を実施しています。