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従業員のエンゲージメントを向上させる7つの施策とは？ポイントを押さえて効果を最大化する

公開日2025/05/22 更新日2025/05/23 ブックマーク数
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エンゲージメントを向上させる7つの施策

上司が部下の業務に対して細かなところまで、指示や監視を行うマネジメント手法を「マイクロマネジメント」と呼びます。
一般的には悪い意味合いで使うケースが多い言葉です。
この記事では、マイクロマネジメントを行う上司の心理や組織への悪影響、改善策などについて解説します。

目次本記事の内容

  1. 従業員におけるエンゲージメントとは？
  2. エンゲージメントの向上が企業に求められている背景
  3. エンゲージメントの向上で企業が得られる具体的な3つのメリット
  4. エンゲージメント向上のための具体的な施策7選
  5. エンゲージメントを向上させるための3ステップ
  6. エンゲージメントを向上させるうえで重要な5つのポイント
  7. エンゲージメントの向上に関するよくある質問
  8. エンゲージメント向上で企業の持続的な成長を

従業員におけるエンゲージメントとは？

エンゲージメントとは、従業員が自らの職場や業務に愛着を持ち、誇りを感じながら、自主的に貢献する意欲を示すことを指します。
「愛社精神」や「愛着心」とも言い換えられ、従業員が企業への貢献を約束し、それに対して企業が報いることを約束するという双方向の関係性を示す概念です。

エンゲージメントは「理解度」「帰属意識」「行動意欲」の3要素から構成され、これらが高まることで従業員のモチベーションも向上します。
従業員の愛社精神や企業への思い入れを育み、企業と従業員の結びつきを強化するために、近年では多くの企業がエンゲージメントの向上に注力しています。

エンゲージメントの向上が企業に求められている背景

少子高齢化による労働人口の減少と人材の流動化が進む現代において、優秀な人材の確保・定着は企業の重要課題です。
採用市場の競争激化しており、単に人材を集めるだけでなく、長期的に活躍できる環境づくりが求められています。

同時に、リモートワークや副業の普及など多様な働き方が広がり、職場における帰属意識や一体感が希薄化しがちです。
物理的な距離や複数の所属先を持つ働き方により、組織と個人の関係性が変化する中で、心理的なつながりを再構築する必要性が高まっています。

さらに、不確実性の高い経済環境において企業が持続的に成長するためには、従業員一人ひとりが主体的・創造的に業務に取り組む姿勢が不可欠です。
高いエンゲージメントを持つ従業員は生産性が向上し、企業の競争力強化につながることから、エンゲージメント向上は経営戦略として注目されています。

エンゲージメントの向上で企業が得られる具体的な3つのメリット

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記事提供元



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