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人的資本経営とは？メリットやデメリット、具体的な取り組み事例やポイントを紹介

公開日2025/07/14 更新日2025/07/11 ブックマーク数

近年、従業員の能力や意欲を企業価値向上の鍵と捉える「人的資本経営」への関心が高まっています。
従業員をコストとして捉えるのではなく、成長の源泉としていかに人材に投資し、戦略と連動させるかが問われる時代となりました。
経済産業省が公表した「人材版伊藤レポート」や情報開示の義務化を契機に、日本企業でも人的資本に関する取り組みが本格化しています。
本記事では、人的資本経営の定義と背景に加え、そのメリット・デメリット、取り組みを成功に導く要素までを体系的に解説します。

目次本記事の内容

人的資本経営とは
人的資本経営のメリット・効果
人的資本経営のデメリット・注意点
人的資本経営の取り組み事例

人的資本経営とは

人的資本経営とは、人材を「資本」と捉え、その能力や特性を最大限に活かすことで、企業の中長期的な成長と価値創出を目指す経営手法です。
従来の「コスト」としての人材観を超え、育成・配置・働きがいの向上といった多角的な視点から人への投資を行う点が特徴です。
特にグローバル経済の変化やデジタル化、労働人口の減少といった社会的変化を背景に、人的資本の重要性が高まっています。
こうした潮流を受けて、企業は経営戦略と人材戦略を一体化し、人的資本の価値を可視化・開示する取り組みを進める必要があります。
人的資本経営の実現に向けたアプローチを提案する「人材版伊藤レポート」や、国際標準化機構が発行している人的資本経営の情報開示に関するガイドライン「ISO30414」などをもとに、人的資本経営の考え方は広く普及しつつあります。

人的資本経営のメリット・効果

組織の生産性と業績向上

人的資本経営の導入によって、組織全体の生産性や業績の向上が期待されます。
従業員一人ひとりの能力を可視化し、それを最適に活用する仕組みが整えば、仕事の効率や質が大きく改善されるためです。
特に、職務とスキルのミスマッチを解消する適切な人材配置や、継続的な学習機会の提供は、従業員の成長を後押しし、組織全体の活性化にも寄与します。
また、人的資本を経営資源として明確に位置づけることで、従業員は自らの存在価値を実感しやすくなり、主体的に取り組む姿勢が強まります。
その結果、職場全体のモチベーションが高まり、顧客対応の質向上やイノベーション創出に貢献する好循環が生まれるのです。
人的資本経営は、単なる管理手法ではなく、組織の根本的な活性化を実現する手段となっています。

離職防止とエンゲージメントの向上

人的資本経営は、離職率の低下や従業員エンゲージメントの向上にも効果を発揮します。
企業が従業員一人ひとりのキャリアや成長を重視し、支援する姿勢を示すことで、従業員の組織への信頼や帰属意識が高まります。
Gallup社が行った「世界の職場の現状：2024年版レポート」の調査でも、エンゲージメントの高い職場は離職率が顕著に低いというデータが示されています。
特に、キャリアパスの提示や働きがいのある環境づくりを行う企業では、従業員満足度が上昇しやすい傾向にあります。
また、……

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記事提供元

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